宝洁系列培训资料1.ppt

3.5.3财务安全系统 每个分销商有各自的财务系统，没有必要强求统一，这里仅探讨具有共同性的财务安全问题及对策。 第六十一页，编辑于星期二：四点 九分。 3.5.3财务安全系统 人员流动因素 由于小店DSR的稳定性不太高，人员的流动往往伴随着欠款的发生，最大限度地消除此类隐患的办法有如下几种：-招聘易于掌握的当地人员：了解其背景，存留其住址、户口复印件、身份证复印件等资料。-强化培训：使DSR感受工作的价值，减少流动的可能性。-合理的报酬：使DSR感受基本需求的满足。 第六十二页，编辑于星期二：四点 九分。 3.5.3财务安全系统 政策性因素 -为DSR设置信用额： DSR的掌握货物及货款在设定值以内，例如DSSR日均销售额为500-800元，由于销售结构的不同使某些货物未能完全转化为货款及每日带货量在800元以上，即可设置1500-1800元的信用额。 -每日交款制度：使DSR手头存留的货款最少且时间最短。 -慎用保证金制度：《劳动法》中严禁任何形式的保证金或押金，但可根据各地不同情况 -制定诸如：销售员先款后货、销售员集资（分销商年底返红利）等形式的约束。任何资金的占有一定要有销售人员“自愿“抵押”的文件。 第六十三页，编辑于星期二：四点 九分。 3.6.分销管理 小店管理的核心在于分销的卖进、维持和拓展。 在本节里，我们将围绕小店基本动作程序、检查制度、销售介绍、促销管理、店内形象管理和覆盖拓展来探讨分销管理这一课题。 第六十四页，编辑于星期二：四点 九分。 3.6.分销管理 3.6.1小店销售代表依据小店基本动作程序进行分销卖进。 3.6.2检查制度 3.6.3销售介绍 第六十五页，编辑于星期二：四点 九分。 3.6.1小店销售代表依据小店基本动作程序进行分销卖进。 基本销售工具 小店销售代表应具备销售包、访问手册、宣传材料及工具、送货车辆（自行车或三轮车）等基本工具。 第六十六页，编辑于星期二：四点 九分。 3.6.1小店销售代表依据小店基本动作程序进行分销卖进。 明确的访问计划依据访问区域内的商店数每日拜访店书、访问成功率、拜访频率确定每周或每月访问计划。 第六十七页，编辑于星期二：四点 九分。 3.6.1小店销售代表依据小店基本动作程序进行分销卖进。 固定的访问线路及BCP执行依据每月或每周访问计划确定每日访问线路并执行BCP。 第六十八页，编辑于星期二：四点 九分。 3.6.1小店销售代表依据小店基本动作程序进行分销卖进。 报表填写及信息反馈通过销售人员填写“每日访问报告”、“存货补货记录”、“竞争对手状况”或“促销跟踪表”，PG经理和分销商经理可以依据这些信息更加合理地配置及考评人员，有针对性地给予人员培训，指定阶段性工作重点。或者指定相应的促销计划以反击竞争对手的活动。 第六十九页，编辑于星期二：四点 九分。 3.6.2检查制度 检查制度作为小店分销管理的一个极其重要的部分，不仅能跟进销售人员的分销卖进和维持情况，还能积极地为销售人员发现新的分销机会。 第七十页，编辑于星期二：四点 九分。 3.6.2检查制度 独立的检查人员： 由于检查工作的工作量较大，也比较敏感，所以建议由专人负责。同时应让检查人员树立起自己既是检查员又是分销机会发现者这样一种思想，才能使检查结果客观公正又能让检查员和销售人员搞好沟通而不是对抗，有利于检查工作取得最佳结果。 第七十一页，编辑于星期二：四点 九分。 3.6.2检查制度 明确的检查目标及详细的检查计划。 作为检查人员，同样应该有检查计划以保证在一个月内不遗漏，按大约相同的频率检查所有人员的片区。 第七十二页，编辑于星期二：四点 九分。 3.6.2检查制度 灵活的检查方式 抽查与普查相结合，跟踪与检查相结合： 自己审报与随机抽查相结合可以保障检查结果的客观与公正。 事实证明，由销售人员每周报两条街（每周不可重复，除非本片区所有街道都已报过），让检查人员检查与随机抽查相结合，极大地降低了检查街道选择的工作量。 第七十三页，编辑于星期二：四点 九分。 3.6.2检查制度 公正评定，及时反馈 检查人员应及时（最好在第二天）将检查结果通过PG经理或小店TL转达给被查片区销售人员，有利于共同认可检查结果。 第七十四页，编辑于星期二：四点 九分。 3.6.2检查制度 检查结果与工作业绩，工资评定严格挂钩。 第七十五页，编辑于星期二：四点 九分。 3.6.3销售介绍 在小店销售代表进行分销卖进的销售介绍时，需要利用区域渗透，基本沟通技巧，基本PSF和基本处理反对意见等技巧进行销售，相对于前面几种技巧，找到真实反对意见并处理，显得更为有效和有章可循。下面，就几类常见反对意见进行讨论。 第七十六页，编辑于星期二：四点 九分。 3.6.3销售介绍 一 不愿进齐全分销 二 不愿经营新