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Chapter 6;Theme;本章内容;从企业发展看组织变化;组织与组织结构;组织设计及其重要性; ;部门职能说明书;部门岗位设置;岗位职责说明书;1、工作专门化;2、部门化;职能的部门化;产品的部门化;3、管理幅度;确定组织层次和管理幅度;
管理者能力
下级成熟度
下属工作任务的复杂性、相似性
工作标准化程度
工作地点的相近
组织文化的凝聚力
管理者的管理风格
等等
;4、命令链;职权分配的原则;5、集权与分权;影响集权与分权的因素;核心功能;6、规范化;;小结：组织工作的基本原则;案例分析（1）;本???内容;职能式结构;事业部式结构;事业部式结构; ;混合式结构; ;案例：美国通用动力公司航天分公司组织结构;矩阵结构的优缺点和适用场合;团队结构（项目型结构）;英国最大的设计公司－Imagination Ltd.;本章内容;组织规模对组织结构的影响;战略对组织结构的影响;战略对组织结构的影响;技术对组织结构的影响;环境对组织结构的影响;本章内容;创建学习型组织
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