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储配作业优化设计方案 工作准备 1.1队员分工 本小组各队员分工如下表1-1 表1-1:各队员工作分配表 队员 岗位 方案制作分工 方案操作分工 XXX 主管 1、对队员进行工作分工 2、 制定装车计划 3、 检查附件单据 4、对方案进行检查、排版 1、监督与指挥现场操作 2、 任务单据检查 3、 高层货物上架 4、月台作业 XXX 仓管员 1、储配作业所需单据的设计 2、检查问题订单并进行订单处 理 3、制作月台分配单 1、 RF扫描入库 2、 RF扫描出库 3、电子标签捡配 4、 月台作业 5、 辅助监督 XXX 仓管员 1、制作货物组拖示意图 2、制定货位储存图 3、制定作业计划 1、 托盘准备 2、 集货码垛 3、 底层货物上架 4、 大件货物捡配 5、月台作业 XXX 仓管员 1、 物动量ABC分析 2、 库存分配计划表 3、附件单据准备 1、 托盘准备 2、 集货码垛 3、 大件货物捡配 4、 电子标签捡配 5、月台作业 XXX 彳言息员 1、 订单有效性分析 2、 客户优先权分析 3、方案问题预案 1、提出米购申请 2、采购维护 3、 制定客户合同 4、 接受客户订单 5、月台作业 入库计划 2.1物动量ABC分析 根据配送中心去年一年的库存周转量统计表进行物动量 ABC分类，结果如表2-1 所示： 表2-1 :物动量ABC分类表 货品 周转量 周转量比 率 累计周转 量比重 品目比 率 累计品目 比重 类别 康师傅经典奶茶纯滑味 28580 34.36% 34.36% 6.67% 6.67% A 统一冰绿茶 18,080 21.74% 56.10% 6.67% 13.33% 惠普电脑主机 18038 21.69% 77.78% 6.67% 20.00% B 清风干爽双层纸12卷装 4856 5.84% 83.62% 6.67% 26.67% 清风洗手间12卷装 3344 4.02% 87.64% 6.67% 33.33% 徐福记饼干 1986 2.39% 90.03% 6.67% 40.00% C 康师傅铁观音 1620 1.95% 91.98% 6.67% 46.67% 统一冰红茶 1010 1.21% 93.19% 6.67% 53.33% 德芙巧克力（咼糖） 1009 1.21% 94.40% 6.67% 60.00% 维达柠檬香味12卷装 956 1.15% 95.55% 6.67% 66.67% 康师傅鲜的每日 C（橙味） 839 1.01% 96.56% 6.67% 73.33% 康师傅乌龙茶 790 0.95% 97.51% 6.67% 80.00% 清爽双层纸12卷装 734 0.88% 98.39% 6.67% 86.67% 维达喜洋洋12卷装 716 0.86% 99.25% 6.67% 93.33% 心心相印香味12卷装 620 0.75% 100.00% 6.67% 100.00% 总计 83178 100.00% 根据配送中心上一年各货物周转量进行 ABC分类，将周转量在60%~80%品目百 分比在5%~15%的货物分为 A类，周转量在10%~20%品目百分比在 40%~80% 左右的物品分为C类，其余物品分为B类 2.2指定货物组托示意 康师傅经典奶茶纯滑味组托图如下图2-2-1 统一冰红茶组托图如下图2-2-2 图 2-2-2 惠普电脑主机 组托图如下图2-2-3 图 2-2-3 2.3库位储存示意图 231 .确定商品在仓库中存放的位置应注意几项原则： 1?性质相同或所要求保管条件相近的商品应集中存放， 根据商品周转情况和作业要求选择货位。 应当根据商品储存量的多少，比较准确地确定每种商品所需的货位数量、一种 商品的储存货位超过实际需要不利于仓容的充分利用 应注意保留一定的机动货位 2.32货位储存情况如下图2-4所示 图2-4 库位储存： 康师傅经典奶茶纯滑味，入库16箱，组托2层，库统一冰红茶，入库9箱，组托2层，库惠普电脑主机，入库24箱，每托组托4层，库01011201。 选择货位的理由：据物动量abc分类法分类，康师傅经典奶茶属于 a类货物，应 尽可能安排在靠近出口或专用线的位置， 以加速作业和缩短搬运距离，即安排于 库惠普电脑主机属于b类货物，而货架第一层剩有机动库位惠普 电脑主机入库;统一冰红茶属于 C类货物，可安排上层 库位，即安位 出库计划 3.1订单有效性分析 1根据客户资料进行订单有效性分析结果如下 表3-1，订单的有效性判断 序号 客户名称 信用额度 应收账款 订单金额 累计应收 账款 超出信用 额度 订单的有 效性