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公司废旧物资管理制度 第一章?总则 第一条?为进一步加强对公司废旧物资的管理，规范废旧物资管理行为，促进公司增收节支工作,特制定本办法。 第二条?本办法适用于公司所有废旧物资的管理。 第二章?定义、职责及权限 第三条?废旧物资的定义：废旧物资是指公司生产经营过程中产生的无法利用的边角余料、各种有残值的废弃物。包括： ①报废的设备等固定资产。? ②报废的原材料、外购件等物资。? ③生产、维修、更新改造、小型基建过程中拆除更换的材料等。 ④生产过程中产生的边角废料、包装物等。如废弃的各类金属制品、刀具、工器具、电线电缆、塑料、木材、废机油等。 ⑤其他废旧物资。? 第四条?管理原则 集中管理原则：废旧物资统一归口于零部件制造部物控科集中管理。 定期处理原则：物控科定期对废旧物资进行清理处置。 再利用优先原则：对经过返修仍有较高使用价值的物资应优先考虑重新利用。 第五条?管理职责 1、物控科是公司废旧物资处理归口职能部门，负责公司废旧物资的回收、清点、整理、保管、利用、销售以及登记台账等。 2、制造部负责生产过程中产生的废旧物资分类、装斗、存放，送往物控科指定地点。 3、其他职能部门：在各自职能范围内，按本办法要求协助参与废旧物资的管理。 第三章?处理及方法 第六条 分类处理 对需报废的固定资产，由使用部门提出书面申请，并根据资产名称、规格、数量、单价、金额，填写《固定资产处理单》一式三份，经所在部门部长签字后报综合部部长或设备保障部部长审核，再报副总和总经理批准。 需报废的工器具、刀具、量具等，由仓储科提出书面申请，并根据物料名称、规格、数量、单价、金额，填写《材料、低耗品处理单》一式三份，经物控科确认转移到废旧物资存放处。 生产过程中产生的废品，由制造部按质量部开具的有报废处理意见的《不合格品处理单》，作为废旧物资处理。 4、加工产品不能利用的边角余料，由制造部收集、整理、送到物控科指定地点。 5、经批准的《废旧物资处理单》交财务部、物控科、设备保障部各一份。财务部、物控科、设备保障部凭《废旧物资处理单》做账务处理。 第七条 保管存放 各部门无利用价值的废旧物资由本部门运至公司统一指定点，即废旧物资存放处，各部门不得随意乱堆、乱放，部门内对废料管理按5S标准执行，且不得私藏、私卖废料物资，若发现，按价值的5～10倍给予处罚（但罚款金额最低不得少于50元/次），情节严重的，追究刑事责任。对检举者以罚款金额的50%给予嘉奖。 ①各部门无利用价值的边角料、余料、钢屑、铁屑等由本部门运至废旧物资存放处时，必须从里往外堆码，不得乱堆乱放，违者罚款20元/次，并对部长罚款10元/次。 ②对废旧纸箱、铁皮进入废旧物资存放处时必须折叠堆放整齐；其他废旧物资也必须打捆、收缩紧卷堆放，不得随意松散乱堆放，违者罚款20元/次，并对部长罚款10元/次。 ③对各部门将废旧物资运往废旧物资存放处过程中不得随意丢弃，或因不可避免的少许遗留物料也必须清扫干净，违者罚款20元/次，并对部长罚款10元/次。 第八条 对外销售 无利用价值的废旧物资外卖处理由物控科称重并计量（以《出库单》作为计量单），综合部和财务部监称，并在出库单上签字确认，购买方凭出库单到财务部交费，物控科凭财务签字确认已收款的出库单给购买方开具《出门证》，购买方以此作为物资出门凭据。 公司废旧物资外卖责任部门：采购部 公司废旧物资定价：根据市场行情，由采购部每月至少进行一次竞标定价。 价格报财务部长审核、经总经理批准方可执行（具体执行价应传达财务科）。购买废旧物资方必须签订合同或协议，并缴足保证金，具体金额由采购部与购买方商榷，以确保其认真履行购买职责，门卫放行执勤过程中必须认真检查，严格按公司物资出门管理相关规定执行，凡可以外卖废旧物资要杜绝无手续或手续不齐出门；在放行过程中，对可以外卖的废纸板、废料等绝不允许流失。如发现有与购买方或经办人员联合舞弊者，视情节轻重，将分别给予责任人2000元以上的罚款。情节严重的，追究刑事责任。 以前若有与本规定不同之处，一律以本规定为准，并从下发之日开始执行，有不尽之处，由财务部修正、完善并解释。 ????????? ? 附1、 业务处理流程图： 生产过程中产生的废品报废的工器具、刀具、量具需报废的固定资产 生产过程中产生的废品 报废的工器具、刀具、量具 需报废的固定资产 加工产品不能利用的边角余料及其他废弃纸箱、包装物等等 质量部打《不合格品处理单 质量部打《不合格品处理单》 使用部门归集到仓储科，仓储科打《材料、低耗品处理单》 使用部门