精益改善项目实施计划书.docxVIP

机加工事业部精益改良管理方法 一、目的： 为了充足调换广大员工的踊跃性，有效展开精益管理，实现知足客户需求，除去浪费，推动参加，连续改良，鼓舞员工为提高公司产质量量，降低耗费，推动管理和业务等方面不停进行改良。二、合用范围： 本方法合用于潍坊谷合传动技术有限公司各部门及各个岗位员工。 三、定义： 精益改良项目：以知足客户需求，除去各样浪费、提高花费使用效率为出发点，对公司营运各个环节提出的改良项目，均为精益改良项目。 四、分类： 1、项目改良： ①定义： 需要复杂的工具和步骤、实行周期长（一个月以上） 、投入资源多（成本投入大于 5000 元，团队成员多） ;或许需要跨系统或跨部门合作、分阶段性的提案项目。②特色 : 项目改良多用于达成难度较大，需要采用阶段性工作并建立阶段性目标，对安全、环保、质量、效率、耗费、交托等业务及经济效益有显然改良，并需经过建立各个项目改良小组达成的改良项目。 2、平时改良： ①定义： 平时工作中， 由各个部门员工提出并参加的连续改良活动， 不需要复杂的工具、 步骤，实行周期短、 投入资源少、易于操作实行的改良项目。 ②特色 : 由基础员工牵头和基础以及中层管理人员支持的方式进行， 并迅速进行改良， 经过基层员工对现场 的改良，与日俱增，以量变到质变的成效。 五、精益改良项目的范围： 受理范围： ①有关提高生产效率、提高产质量量和节能降耗的项目。 ②生产工艺、生产设施的保护与养护、查验方法、仪器装备、备品配件的管理与制造等的改良。 ③各样提高维修技术、提高工作效率、提高服务质量的优秀方法等。 ④荒弃能源、废料的回收与利用。 ⑤废旧设施、配件、部件的再维修和利用。 ⑥减少或除去安全隐患，减少公司用工、财产、环保风险。 ⑦有助于提高工作效率和改良现场管理、 卫生条件、安全条件、员工身心健康等方面的方法和举措。 ⑧有益于提高公司形象的。 ⑨公司管理方法、管理制度、管理流程的完美及优化。 ⑩小发明、小创建、小改革、小设计、合理化建议。 ⑾新资料、新技术、新配方、新工艺等研发及推行。 ⑿产质量量的提高、市场投诉的降低。 六、组织机构和职责： 1.机加工事业部建立精益改良项目组： 组长：杜保军 副组长：李冰 组员：周德印、田倬于、段清帅、孟凡东 2.精益改良项目组长职责： ①负责机加工事业部精益改良的目标拟订； ②负责机加工事业部精益改良的组织及主导； ③负责拟订机加工事业部精益改良工作实行方案； ④负责精益改良项目的推动； ⑤负责审查、评定各部门上报的改良项目； ⑥负责每个月招集一次精益改良项目评审会，对各个改良项目进行评审。 3.项目组各部门组员职责： ①负责对本部门连续改良工作宣传、发动； ②负责部门提出的改良项目资料采集、初评、汇总及保留存案； ③负责各个部门精益改良活动的员工宣贯、员工培训； ④负责建立部门内部精益改良小组，推动精益改良活动； ⑤负责本部门员工个人改良项目采集、初评和申报； ⑥负责部门跨岗位或跨部门改良项目的申报； ⑦负责本部门已实行项目的总结、推行、应用； ⑧负责本部门获批项目的实行。 4、改良活动的方式： ①改良活动的意义： 在精益改良组长指导下， 由跨部门的成员构成的小团队，在特定的时期内改良特定的课题项目 ②改良活动的频率：每个月一次（每个月的最后一周周一上午 9： 00 开始）③改良小组的组数：依据当月不一样项目建立有关数目的各个部门改良项目小组数目 5、改良活动的程序安排： ①会议内容（一般在机加工会议室） 目的： A）检讨上一期改良活动的进展成就 B）报告上期改良活动的困难点 C）有各个部门改良小组组长报告本期的改良主题（波及的报告主要有连续改良项目申报表、价值 流程图、作业人员配置表、标准作业表、改良前后对照表、改良项目财务成本剖析表等） D）精益改良小组组长赐予改良方向指示 ②在各个部门及现场实行改良活动基来源则： A）精益改良八大步骤：拟订主题、设定目标、现状检查、原由剖析、对策试行、成效确认、 标准保持、将来改良计划 B ）精益改良五项原则（现场、现物、现实、现做、现查） ③改良活动资料： 精益改良活动各项目资料：部门连续改良项目申报表、价值流程图、改良帕拉图、五问表、作业人员配置表（改良后） 、标准作业表、改良前后对照表、改良项目财务成本剖析表精益改良活动能力各项目资料储存地：公司资料室 6、精益改良的权衡指标： ①有形价值指标：营运成本及生产成本有所优化； ②无形价值指标：各项工作业务流程优化及各项劳动强度降低。 七、奖赏改良提案评定标准 7.1 连续改良连续提案评定标准①②③④ 项目 权重 标准及尺度 经济性 按实质 实行后可获适当期成效金额（改良金额 /100= 经济成效得分） 0～500 〉500 〉1000 〉 2000 1～ 5 6～ 10 1