人力资源部经理工作说明书(最标准格式).docxVIP

精 选 精 选 word . . 人 力 人 力 岗 位 所属 人力 备案 人力 资 源部 名 称 部门 资 源部 部门 资源 部 经 理 培 训 专 岗位 直 接 直接 员 、 招 聘 岗位 总 经理 1 人 基本信 息 上 级 下级 专员 、薪 定员 酬 福 利 专员 、助 理 岗 位 岗位 任职 者 编 号 等级 签署 评 价 直接 编制 人 员 上级 日期 签 署 签署 为有 效满 足 公司 各部 门的 人力 资源 管理 需求 ，根 据公 工作 司 发 展 战略 和 本 部 门 的 管理 目 标 ， 组 织 制定 和实 施 本部 概 要 门 人 力 资源 管 理 计 划 ， 为实 现 公 司 的 发 展战 略提 供 人力 资 源支 持。 人力资源部经理工作说明书 全 面负 责公 司人 力资 源部 的工作 ，参 与制 订公 司 人力 岗位 职责描 述 资 源 发 展目 标 和 规 划 ， 在制 度 管 理 、 岗 位管 理人 才 招聘甄 选 、 培训 管 理 、 绩 效 管理 、 薪 资 管 理 等方 面进 行 管理并 组 织 实施 ， 保 证 公 司 人力 资 源 的 供 给 和人 力资 源 的高效 利用 。 1、 组织 制订 公司 部门 管理 计划 并进行监 督 落实 1、 1 根据 公司 发展 战略 ， 组 织制 订 人力资源 规划 1、 2 建立 和完 善人 力资 源管 理体 系 和各项政 策 1、 3 组 织制 定部 门的 业绩 目标 、 工 作计 划和 实 施步骤 ， 并 报总 经理 审定 1、 4 指 导下 属人 员制 订各 属的 工作 计划 ， 并 进 行统 一 审 核 ， 检 查 和 监 督 各 项计 划 的 落 实 情 况， 及时 满 足各部 门的 用人 需求 续表 2、 人力 资源 管理 2、 1 根 据公 司发 展战 略的 需要 和各 部门 的人 力 资源状 况 ， 组织 开 展 规 划 、 招聘 、 配 置 等 “ 招人 、 选 人 、 用人 ” 工 作 2、 2 组 织开 展各 类培 训、 考核 、 薪 酬福 利、 员 工劳资 关系 等“ 留人 、 育人 ” 工作 3、 企业 管理 、 文 化建 设和 法律 事务 工作 任务与 要 求 3、 1 根 据公 司发 展战 略需 要， 组织 开展 公司 业 务流程 、 组 织结 构、 管理体系 和规章 制度 的建 设和 维护 工作 3、 2 协助 组织 开展 公司 企业 文化 体 系的建设 3、 3 协 助处 理公 司劳 资纠 纷， 组织 受理 和调 查 外部投 诉和 纠纷 处理 4、 控制 管理 费用 4、 1 人力 资源 管理 成本 与费 用的 控 制 4、 2 根 据公 司经 营目 标和 本部 门费 用预 算指 标 ， 严格 控制 公司 人员 编制和公 司总额 5、 团队 建设 5、 1 不 断清 晰本 部门 的组 织架 构， 制订 部门 成 员的绩 效考 核方 案， 并指导下 属工作 5、 2 对 本部 门管 理中 出现 的问 题， 提出 改进 建 议和实 施方 案， 经批 准后组织 实施 5、 3 开 展对 部门 人员 的思 想教 育工 作， 了解 员 工动 态 ， 关 心员 工成 长， 提高 团队的 凝聚 力 5、 4 负 责向 组织 内部 人员 及时 准确 的传 达公 司 的各项 精神 、 方 针、 决定等， 帮助员 工理 解并 组织 贯彻 6、 人力 资源 信息 管理 6、 1 根 据公 司经 营管 理的 需要 和国 家相 关法 律 法规的 规 定 ， 组 织 对 员 工 的 入职 、 转 正 、 职 称评 定、 任 免等人 事资 料进 行归 档管理 6、 2 了 解和 收集 重点 岗位 的薪 酬和 市场 供求 变 化信 息 6、 3 建 立和 维护 人力 资源 信息 库， 并利 用人 力 资源信 息库 对人 事信 息进行统 计、 分 析 6、 4 保 证人 事信 息的 及时 、 准 确和 完整 ， 及 时 向总经 理和 相关 部门 提供人事 信息和 建议 续表 1、 权限 权限 和责 任 1、 1 对本 部门 员工 工作 具有 指导 权 及考核权 1、 2 对公 司人 员使 用、 培养 情况 具 有监督、 指导 权 1、 3 对公 司各 项人 事制 度具 有制 定 及监督实 施权 2、 责任 2、 1 对本 部门 工作 的正 常运 行负 全 部（ 100% ） 责 任 2、2 对 公 司人 事运 行程 序及规 范 负重 要（ 80% ）责 任 2、 3 对公 司人 才流 失负 一定 责任 教育 本科 及 程度 以 上  年龄 30-35 岁 任职 资格  专业 人力 资源 、工商 管理  专 业资 格 高 级 人 力