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能源公司副总经理岗位说明书
一、基本资料
岗位名称
副总经理
所在部门
直接上级
总经理
岗位定员
直接下级
所辖人数
二、工作描述:协助总经理工作
(1)主要职责与工作任务
职
责
一
职责表述:协助总经理制定和实施集团公司总体战略
工作
任务
协助总经理制定集团公司的发展战略,并根据内外部环境变化进行调整
协助总经理组织实施集团公司总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革
职
责
二
职责表述:协助总经理制定和实施集团公司年度经营计划
工作
任务
根据总经理办公会下达的年度经营目标组织,协助总经理制定、修改、实施集团公司年度经营计划
协助监督、控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任
协助组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案
职
责
三
职责表述:协助总经理建立良好的沟通渠道
工作
任务
定期在总经理办公会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜
协助总经理建立集团公司内部良好的沟通渠道,协调各部门关系
职
责
四
职责表述:组织营造良好的外部经营环境
工作
任务
领导建立与分管业务相关的合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等机构间顺畅的沟通渠道
领导开展分管业务内的社会公共关系活动,树立良好的企业形象
职
责
五
职责表述:协助总经理建立健全集团公司统一、高效的组织体系和工作体系
工作
任务
协助、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整
协助领导营造企业文化氛围,塑造和强化公司价值观
职
责
六
职责表述:协助总经理做好集团日常经营工作
工作
任务
协助组织集团公司员工队伍建设,选拔中层管理人员
协助召开总经理办公会,对所分管业务中的日常工作进行部署、检查、协调
协助代表集团公司参加重大业务、外事或其它重要活动
协助处理公司重大突发事件,并及时向总经理汇报
职
责
七
职责表述:领导所分管部门(或单位)开展工作
职
责
八
职责表述:完成领导交办的其他工作
(2)工作权限
权限一:在权限范围内对外联络的权力
权限二:对重大经营事项有建议权
权限三:对业务流程调整和集团公司内部组织结构有建议权
权限四:对集团公司基本规章制度有建议权
权限五:对集团公司各项管理制度和规范执行情况的检查权
权限六:对集团公司各项工作的监督权
权限七:对直接下级人员奖惩有建议权及授权范围内的决定权
权限八:对所属下级的工作有监督、检查权
权限九:对所属下级的工作争议有裁决权
权限十:对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
权限十一:上级赋予的其他权力
权限十二:对集团公司其他相关工作的建议权
(3)工作协作关系
内部协调关系
集团公司内部各部门,所属全资、控股公司
外部协调关系
安徽省国资委、安徽省行政部门等
三、任职资格
教育水平、职称及专业
大学本科及以上学历,中级及以上职称,电力、企业管理、经济、财务、人力资源等相关专业
经验
10年以上工作经验,8年以上相关工作经验,5年以上管理工作经验
知识
通晓现代企业管理知识和相关的国家法律法规;熟悉投资相关知识;了解投资行业的发展趋势
培训
工商管理、财务、人力资源、信息系统及投资公司相关知识等相关培训
能力素质
善于理解和把握国家相关政策和法律法规,具有集团层面的全局管理观念和控制能力,具有优秀的计划、控制及领导能力,具有出色的社交能力、组织协调管理和沟通能力,具有优秀的系统思维能力和判断力,具有风险意识和风险控制能力,具有良好的口头表达能力,具有满足工作需要的计算机使用水平
四、其它事项
所需工具/设备
一般办公设备
工作环境
独立办公室
工作时间特征
工作时间不规律,经常出差、加班
所需记录文档
年度工作计划、阶段性工作报告、研究报告、统计报表、汇报材料、公司文件等
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