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集成产品开发IPD （Integrated Product development）;新产品开发的现实情况;企业46%的资源流失
七个概念只有一个的成功
50%的新产品失败
66%的CEO对他们的公司在新产品的开发上的表现感到失望;为什么许多公司新产品 开发过程效率很低;优秀的新产品过程应有的特点;高效产品开发过程所具有的优势;IPD—高效的新产品开发过程;集成产品开发（IPD）概述; 1.集成产品开发管理系统
;2.投资评审委员会（IRB）;投资项目的优先次序;3.集成产品管理小组（IPMT）;;;4. 产品项目开发组（PDT）;PDT的结构;PDT的任务;PDT的职责;职能子小组及职能经理的角色和职责;PDT领导的职责;IRB, IPMT, PDT的职能比较;5.结构化产品开发流程;;结构化产品开发模型;决策检查点;项目合同的管理;4.临时决策检查点会议
在临时决策检查点会议之前，项目开发组对形势作出评估，编制项目的最新商务方案
在临时决策检查点会议中，项目开发组要：
说明问题
评估对项目的影响，包括项目单位成本、利润、收入、生命周期成本、预算和进度
提交更新的项目合同
推荐解决方案
在临时决策检查点会议上，集成产品系列管理小组（IPMT）作出项目继续/下马的决定;6.开发资源的管道管理;开发资源的管道管理模型;产品开发项目筛选;资源管理的矩阵运作模型;开发资源的预算分配模型;管道容量模型;7.集成产品开发评分模型;8.业界最佳公司是怎样做的;员工的工作方式
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