内部沟通管理制度CMS-ABZD﹙W﹚－1.21范本.docxVIP

内部沟通管理制度CMS/ABZD﹙W﹚－1.21 内部沟通管理制度CMS/ABZD﹙W﹚-1.21 1 目的 为了建立有效的内部沟通机制，保证员工参与安全事务，保证内部信息交流渠道畅通，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于员工参与安全事务和内部信息交流的管理。 3 职责 3.1安环部负责内部沟通的综合管理，汇集和处理相关的安全信息。 3.2内部沟通主要负责人具体负责内部沟通工作，及矿山员工反映问题的反馈工作，并汇集和处理相关的安全信息。 3.3其他部门(单位)负责与本部门(单位)有关的安全信息交流工作。 4 内容及要求 4.1内部沟通的方式、时机、内容： 4.1.1方式： ⑴例行的工作组会议; ⑵通讯间报; ⑶宣传栏; ⑷黑板报; ⑸手机短信; ⑹内联网等。 4.1.2时机、内容： 矿山和各部门(单位)在组织进行以下活动时，应有员工或员工代表参与： ⑴安全生产方针的制定、修订和评审; ⑵安全生产标准化系统文件，特别是作业指导文件(作业指导书、安全操作规程等)的制定、修订和评审。 ⑶危险源辩识、风险评价和风险控制策划过程; ⑷基层管理者在向员工分派任务时; ⑸在作业场所安全问题发生变化时。 ⑹基层管理者在向员工分派任务时等。 4.1.3内部沟通主要负责人监督检查矿山安全状况、汇集、报告员工的意见和建议，并与相关部门(单位)处理或上报。 4.2内部信息交流 4.2.1矿长每年一次与员工召开安全生产事项会议，听取员工关心的安全生产问题。 4.2.2部门(单位)管理人员通过以下途径，与员工进行内部信息交流： ⑴部门(单位)管理人员应提前做好沟通计划，每半年一次一对一的与员工就重要安全生产事项进行计划性对话，处理特定的或与员工相关的安全问题。 ⑵部门(单位)管理人员向员工分派任务时，应使用正确的任务说明。 4.2.3班组长在班前会等合理的时间范围内，召开会议讨论安全生产事项，收取并处理员工关心的安全生产问题。 4.2.4安环部每月组织一次安全生产标准化系统管理例会，交流系统运行的情况，并将有关法律法规和有关规定的最新版本的条文及时进行传达。 4.2.5安环部将每次安全生产标准化系统内部评价、管理评审的结果以报告书的形式发至相关部门(单位)和人员。 4.2.6紧急状态下按照《应急管理及响应制度》(CMS/ABZD-12.⑴规定进行信息交流。 4.2.7当发生事故时，相关部门(单位)按照《事故和事件报告制度》(CMS/ABZD-11.⑴的要求进行交流。 4.2.8员工关注的安全问题反映到安环部，安环部汇集和处理，并由内部沟通主要负责人及时给予答复。 4.2.9内部信息交流双方都应作好记录。 4.2.10生产单位应设置专栏展示本单位安全设备状况和使用情况，使员工始终了解安全设备状况和使用情况。 4.3记录 本制度产生的记录由各部门(单位)保存;保存期三年。 5 相关文件与法律法规 5.1《应急管理及响应制度》 CMS/ABZD-12.1 5.2《事故和事件报告制度》 CMS/ABZD-11.1 6 相关记录 6.1《城门山铜矿应急救援预案》发放记录表 6.2《城门山铜矿文件发放清单》 其他相关附文：（供参考使用） 煤矿安全检查管理制度 一、煤矿企业是安全生产隐患排查、治理的责任主体，煤矿企业主要负责人对本企业安全生产的隐患排查和治理负全面责任。 二、 矿长对矿井重大隐患和违章行为负有日常监督检查和依法查处的职责。 三、办公室负责对全矿井下作业人员进行安全生产教育和培训，并加强特殊工种持证培训工作，保证在岗的煤矿瓦斯检查工、井下*工、安全检查工、主提升机操作工、井下电钳工等特殊工种人员具备相应资质的煤矿安全培训机构组织的安全培训并取得特种作业操作资格证书，同时对应当获得培训和取得证照的员工加强日常监督管理，促使矿井井下作业人员和特殊工种人员培训持续符合上级部门的要求。 五、安全检查是安全生产管理的一项重要内容。安全检查是组织员工发现和消除事故隐患、预防事故发生，落实安全生产隐患排查和治理工作，改善员工劳动条件的重要手段，科学合理的安全检查可以为企业由人治向法治、由事后处理向事前预防、由经验管理向科学管理转移。矿对生产中的安全工作，除进行经常的检查外，每年还应定期进行24次群众性的检查，这种检查包括普通检查、专业检查和季节性检查，这几种检查可结合进行： 1、开展安全生产检查，必须有明确的目的、要求和具体计划，并且必须建立由矿主要领导负责、有关人员参加的安全生产检查组织，以加强领导，做好这项工作。 2、安全检查由矿领导负责组织，通风科、生产科、机电科、*等部门参加，每周井下进行一次全面安全大检查。 3、安全大检查和专业安全检查必须依靠群众，边检查，边改进，并及时总结和推广先进经验。检查中发现的不安全因素，必须速议速决，立即分轻重缓急进行整改。