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医药院 2012 年工作计划要点 医药院 2012 年工作计划要 2012 年，我院工作指导思想是：以党的“十七届六中全会”等重要会议精神和科学发展观为指针，以“争先创优”活动为基础和前提，以加强党组织建设和思想政治工作以及届中充实院党政领导为动力，紧紧围绕我校“创建全国一流大学”和我院“创建全省一流医药科研机构”的战略目标，进一步认请我院面临的困难、问题、挑战和机遇，增强忧患意识；进一步解放思想，更新观念，深化改革，努力奋斗，实现新一轮跨越发展。尤其要切实抓好入驻郑州航空港区、实验室整体认证认可、卫生部重点实验室建设申请、基地 GCP 认证及医院经营管理、学科及人才队伍建设、科技开发效益提升、海普医学检验所筹建等重大工作，以及高层次人才和一线在岗职工各种奖励、生活改善甚至根本解决住房困难问题等重大福利，促进我院全面事业快速、持续、健康、协调发展。尤其强调领导方式和工作作风根本转变，做到责任分工到位，工作推进到位，任务效果落实到位。1.认真学习贯彻落实党的“十七届六中全会”精神和科学发展观，加强领导班子思想、政治、组织和作风建设。由书记、院长负责。 1.1 加强思想政治建设：牢固树立“发展是硬道理，硬发展无道理，科学发展是真理”的正确发展观；带头牢固树立立党为公、务实为民的根本宗旨；牢固树立大局意识、全局观念、乐于奉献、甘于牺牲 ；牢固树立“一切为了我院事业发展，一切为了职工群众最大利益”的工作原则； 1.2 加强组织制度建设：以民主集中制和集体领导为根本组织制度，坚持党组织政治核心地位和保证监督作用，同时坚持完善国家和地方政府规定的院长负责制；尤其要坚持重大事宜班子会议讨论，成员坦陈直言，经形成决议要坚决不折不扣执行，任何人不得私自改变走样。强调加强政治、组织、纪律观念；还要坚持完善班子成员分工负责制和目标责任制，强调党政正职主要抓大事、用干部，党政副职主要做好具体日常工作和重大事项的前期基础工作。党政班子成员都要制订各自工作计划目标，明确方向，自加压力，负重工作，自觉接受组织和群众的考核和督促。1.3 加强作风建设：坚守岗位，勤政务实，深入一线，履行职责，改善作风，深入基层，倾听群众意见建议，及时有效解决实际问题；要牢牢树立全心全意为人民服务的宗旨以及“群众利益无小事”的意识和观念；一切想着群众，一切为了群众，把维护、扩大群众根本和长远利益作为一切工作的出发点和归宿点。要把确立群众意识、群众观念、服务群众作为作风建设的核心和关键；1.4 加强廉政建设：在经济总量加大、经济往来复杂的局面下，要警钟长鸣，防微杜渐，拒腐防变。所有大额固定资产购置、大型基建等经济活动均委托省招标服务公司公开招标，所有对外经济合同集体把关集体决策，并充分听取法律顾问意见。要厉行节约防止浪费，尽量减少非业务性支出。要干大事，干成事，不出事。主动接受上级和群众的监督。2.深化改革，促进发展，保持稳定： 2.1 高度重视、加强领导、精心安排，按照上级人事部门的政策和要求，完成事业单位人事制度重大改革— 岗位管理及增资兑现等收尾工作，重点做好我院绩效工资核定上报审批工作，尤其要深入探讨，正确研判，力争成功做到在不降低职工收入水平的前提下，如何用足、用好、用活政策，保证和扩大职工利益。由院长负责，院务会全体参与；2.2 切实落实 2012 年我院全额供给事业单位的各项政策待遇，包括我院科技教育编制两种途径经费，保证人员经费、增长比例经费、绩效工资、预增补贴及事业发展等专项的全额及时到位。由分管副院长负责，财务科协助；2.3 做好科技产业化人员的人事分配制度政策执行及管理，公平合理地运用内部政策杠杆动力调动适宜人员工作积极性，主动投入科技产业化——我院附院或医检所，为院科技经济做出贡献，同时保证扩大自身利益，实现自身价值。由分管副院长负责。3.重大工作：3.1 入驻郑州航空港区。以彻底突破多年制约我院各方面发展的“瓶颈”——“院区狭小”的重大障碍，为我院新一轮跨越发展提供最大的“硬件”支持。同时拟从根本上解决职工尤其高层次人才住房困难问题。意义重大，机不可失。工作目标：积极稳妥，多方运作，千方百计，努力奋进，确保成功。工作原则：依靠政府，获取资助，并利用土地招商引资，绝不承担任何经济风险。在大胆假设、充分论证、广泛听取全体职工意见建议前提下，一旦决定，立即开展工作：力争在政府有关部门重点项目立项，获取大额资金后，争取港区大块优惠价土地，出让多余地块再获取资金，以保证我院实验、行政大楼及配套设施建设经费需要。由院长及分管副院长负责，院务会及行管各科参与；3.2 实验室整体质量认证认可。这是一项基础性、长远性的重要工作，是我院持续发展的基础。必须高度重视，加强领导，团结协作，整体突破。今年要从“硬件”尤其“软件”即质量意识、人员培训、制度建设、标准规程等方面入手