摩托罗拉薪酬绩效管理及培训办法.pdfVIP

摩托罗拉的薪酬与绩效管理 绩效评估的目的 摩托罗拉员工的薪酬和晋升都与评估紧密挂钩， 但是摩托罗拉对员工评估的目的绝不仅 仅是为员工薪酬调整和晋 升提供依据。摩托罗拉评估的目的是：使个人、团队业务和公司 的目标密切结合； 提前明确要达到的结果和需要的具体领导行为； 提高对话质量； 增强管理 人员、 团队和个人在实现持续进步方面的共同责任； 在工作要求和个人能力、 兴趣和工作重 点之间发展最佳的契合点。 评估目标 摩托罗拉业绩评估的成绩报告表（Ｓｃｏｒｅｃａｒｄ）是参照美国 国家质量标准制 定的。 各个部门根据这个质量标准， 针对具体业务制定自己的目标。 摩托罗拉员工每年制定 的工作目标包括两个方面， 一个是战略方向， 包括长远的战略和优先考虑的目标； 另一个是 业绩， 它可能会包括员工在财政、客户关系、 员工关系和合作伙伴之间的一些作为。也包括 员工的领导能力、战略