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摩托罗拉的薪酬与绩效管理 【最新资料，WORD 文档，可编辑】 第 1 页 摩托罗拉的薪酬与绩效管理 绩效评估的目的 摩托罗拉员工的薪酬和晋升都与评估紧密挂钩，但是摩托罗拉对员工评估的 目的绝不仅仅是为员工薪酬调整和晋 升提供依据。摩托罗拉评估的目的是：使个 人、团队业务和公司的目标密切结合；提前明确要达到的结果和需要的具体领导 行为；提高对话质量；增强管理人员、团队和个人在实现持续进步方面的共同责 任；在工作要求和个人能力、兴趣和工作重点之间发展最佳的契合点。 评估目标 摩托罗拉业绩评估的成绩报告表（Ｓｃｏｒｅｃａｒｄ）是参照美国 国家质 量标准制定的。各个部门根据这个质量标准，针对具体业务制定自己的目标。摩 托罗拉员工每年制定的工作目标包括两个方面，一个是战略方向，包括长远的战 略和优先考虑的目标；另一个是业绩，它可能会包括员工在财政、客户关系、员 工关系和合作伙伴之间的一些作为。也包括员工的领导能力、战略计划、客户关