多级库存实验指导书汇总.docxVIP

多级库存(信息共享 )管理实验 一、实验内容 在山多级节点组成的库存系统中，如果各节点以分散独立决策的方式进行运 作， 即每个节点决策的 LI 标是使各自局部的利益达到最优，这时系统整体并不一定 处在最 优的运作状态。 这种情况下，常会出现长鞭效应现象。长鞭效应产生的原因主要有以下儿方 面： 需求预测的数据更新、批量补货、价格波动、限量供应和短缺博弈、补货提前 期。 长鞭效应对供应链整体来讲是一种不利的现象，它会增加企业的经营成本， 尤其 是处在上游的企业。针对长鞭效应产生的原因，可以从以下儿方面采取措施来 降低长 鞭效应的影响。 避免所有节点都进行需求预测的更新。如果供应链上的企业都独立地进行决 策， 那么他必须对下游企业的需求进行预测，如前所述，需求预测要进行数据的更 新，这就 可能会造成需求波动的逐级放大。一个有效的办法是让上游企业直接获得 终端市场的需 求预测结果，这样就可避免各级独立进行预测而带来的需求波动的逐 级放大。从技术上 是可以实现这一□的的，如可以通过电子数据交换 (EDI)系统 或英特网来使上游企业获 得其下游企业的需求信息。还有的企业采取绕过下游企业 来获得终端市场需求信息，例 如戴尔计算机公司就绕过传统的分销渠道，实行全球 网上订货，这样戴尔公司就可以直 接了解其产品的终端市场需求情况。 缩小补货批量。补货批量越大，就越有可能造成需求波动的放大，应鼓励企 业调 整补货策略，实行小批量、多频次地采购或供应模式。当然，这乂带来另一个 问题，就 是缩小补货批量后，如何继续获得运作的规模效益。有一些切实可行的方 法来解决这一 问题，许多实际的系统中，下游企业会从供应商处购进多种品 LI 的物 料，因此，货车一 次就可从同一供应商处满载多品种的产品，而不是满载同一品种 的产品。这样，对每一 产品来说其补货的频率增大了，但总体上的送货频率并没有 改变，仍可获得运输的规模 效益。例如，宝洁公司对愿意进行这种混合订购的顾客 给予折扣优惠。还有，可以考虑 使用第三方物流公司，也可使小批订购实现规模效 益。 稳定价格。前面已分析，促销等价格波动会导致长鞭效应现象，可以设法控 制提 前购买，尽量减少价格折扣的频率和幅度。还可以通过精确计算库存、特殊处 理和运 输等成本，使企业实行天天低价的价格策略。 消除短缺情况下的博弈行为。当供应商面临货源不足时，可以根据下游企业 以前 的销售记录来进行限额供应，而不是根据当前的订购数量来按比例配货。例 女口，通用 汽车，还有惠普等公司，就采取这种方式来处理货源不足时的配货问题。 还有，也可 以与下游企业共享生产能力和库存状况的有关信息，来减轻下游企业的 忧虑，从而减 少他们参与博弈的主动性。此外，上游企业给下游企业的退货政策也 会鼓励博弈行 剩的时候再退货为，由于缺乏惩罚约束，下游企业会不断夸大他们的需求，在供给过 或取消订单。因此，应合理制定退货约束机制。 剩的时候再退货 缩短补货提前期。最理想的状况是消除所有的补货提前期，这样可以使长鞭 效应 现象得到抑制。但实际的供应链系统中，不可能做到所有的企业都无补货提前 期，企 业的LI标是努力缩短补货提询期，将补货提前期内需求的不确定性限制在最 小的范 圉。 表1长鞭效应产生因素及抑制方法一览 S!因分类 导致因素 抑制方法 实税 需戒佶息处 理 终蛾品求不可业 茨得 sell through data 或 POS data HP. Apple, IBM 的 sell — through data 合 參种ffliH方法 对定购供给曲单 人员控制 宝沽和沃马特的 VMI 较长的提洲期 细俎提册期 快逑反炖创运战略 批量订货 订15成本过裔 EDI 或 CAO McKcsson.Nabsico FTL经济 混和快车折扣.交由節 三方物濒整令 第ZX方物池（在狀洲 和 茨阖的出现） M!机货相关的订货方代 制定有序的发货安 U沾 协恪波动 岛价一低价制定进货和发货 EDLP 宝洁（tt ?些專的商 抵 制） 制底待朋财买合冋 任研尤中 不冋步 (under study ) 按比例分配的机制 抜以往?1俗记录分 SotUE. HP 忽略供曲谨的实标条杵 共享生产及廉存佶■ 息 分孚生产安井v HP. /、J — / 1J 11-1 Motorola ) 无约束的订货方式及无 偿迟 随时间給子部分柔 性？ HP. SUN, Seagate 货的方兀 能力预叫 二、 实验目的 信息共事的多级库存管理实验是为辅助物流概论课程的教学而设计的验证型 实验， 也是在牛鞭效应实验之后进行的对比实验。我们旨在通过网络平台提供给学 生一个可以 模拟供应链上各节点操作决策的环境，使学生通过实践，体会并掌握多 级库存管理的概 念和方法，加深对对多级库存管理策略的意义