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PAGE PAGE 1 全委托项目前期工程介入管理办法 　　全委托项目前期工程介入管理办法之相关制度和职责，全委项目前期工程介入管理办法1、为保证前期工程介入的效果,为今后项目的顺利打下良好基础,特制定本办法。2、前期工程介入是指在前期物业管理服务合同签定后,物业交付前,物业管理企业... 全委项目前期工程介入管理办法 1、为保证前期工程介入的效果,为今后项目的顺利打下良好基础,特制定本办法。 2、前期工程介入是指在前期物业管理服务合同签定后,物业交付前,物业管理企业依据物业管理服务合同的要求,从工程方面介入到项目中,了解工程状况,提供工程建议,为今后的接管验收和委托管理做好准备。 3、本办法适用于公司所有全委托项目的前期工程管理 4、工程介入的内容包括 (1)项目情况熟悉了解 了解规划设计情况 了解配套设施情况 了解施工进度与施工质量状况 了解施工队情况 (2)建议 设计规划建议 施工建议 局部修改建议 配套设施建议 (3)协助物业验收 协助物业竣工验收 协助管理处交接验收 (4)资料收集 规划设计资料 竣工资料 验收资料 (5)项目移交 将前期介入过程中的往来函、顾问建议书、图纸资料及其它相关文件与管理处进行移交 5、前期介入人员管理 (1)前期介入人员属顾问人员,由市场发展部顾问组管理 (2)前期介入人员应按照服务合同的要求,定期出具顾问建议书 (3)前期介入人员在介