- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
危重症急救培训班学习汇报;学习汇报; ;管理要求;培训安排;理论授课;理论授课;主要内容;学科建设;医院规模;护理特色;********
*********
*********
*********
*********; 初级
1255; 护理科研成果;医疗特色; 抢救药品管理;危重病人管理;护理管理;构建教学管理体系;构建教学管理体系;搭建礼仪培训平台;打造护理服务品牌; 以岗位职责为基础,汇编《护理岗位管理》; 人性化管理;坚持护理责任、分级护理与护士能级相结合
完成护理工作的个案累积,任职期间的培训考核等计入个人技术档案,作为护??奖惩、晋级的依据;拓展ICU专科护士分层级训练
实施技术准入制和培训考核制
对护理技术实行分类分级管理; 岗位管理目标 ; ICU护理分组; ICU早交班流程;ICU早交班内容; 输血管理; 气道管理; 气道质量评价—痰液分度; 体外震痰; 膨肺治疗; 膨肺治疗流程;伤口护理; 体外膈肌起搏仪(双极);内镜中心开展的业务;手卫生依从性;护理管理特色;急救仪器的管理;建立《急救仪器身份确认及标准操作流程》
内容包括:各种急救仪器设备的管理制度、面板标识和操作流程及全院应急调配预案;各种制度及抢救预案上墙;以患者身份识别为切入点,采用信 息条码扫描核对技术,获得患者入院、查房、评估、床旁诊断、手术核查、检验、检查等信息
;反问制度;患者身份确认;用药安全保障;制定老年人防护措施;建立高危风险评估认定报告制度;预防跌倒“十知”宣教 ;护理管理特色;深化优质护理打造精品服务品牌;三个提升: 患者满意度
患者表扬信
护士责任感的明显提升
三个降低: 患者陪护率
不良事件发生数量
患者投诉和纠纷的明显降低; 以责任小包干为核心,以能级对应为基础
以患者需求为导向,充分考虑护士的意向
将护理责任、护理等级与护士分级相结合
全面负责患者专业照顾、病情观察、治疗康复、健康指导等
;岗位设置:“以事定岗、以岗定人”
依据行业标准形成《全院护理岗位编制表》
编写37个护理类别的岗位说明书
对各岗位的任职资格、工作职责等提出了具体的要求
建立了岗位动态管理方案
遵循“公开、公平、公正、择优上岗”的原则
形成岗位管理评价体系:5个纬度
对护理工作涉及范围、知识和技能、岗位风险强度、创新能力等
;研发了护理工作量统计系统
自动采集生成各科室人均工作量报表
人员配比与一级护理比例趋势分析图
综合护理数量质量技术含量及风险
形成全院动态护理人力调配管理方案
;把时间还给护士,把护士还给病人;;结业考核;考核1;考核2;考核3;考核4;
您可能关注的文档
最近下载
- 江淮瑞风S5_汽车使用手册用户操作图解驾驶指南车主车辆说明书电子版.pdf VIP
- 奶茶烤串策划方案.docx VIP
- 医院内部控制管理手册.pdf VIP
- 2025年党建知识测试复习卷含答案.docx VIP
- 10《往事依依》课件(共25张PPT).pptx VIP
- 建设工程工程量清单计价规范(GB 50500-2024).docx VIP
- 中国移动创世界一流“力量大厦”战略及党建知识测试题 .docx VIP
- 透析病人低血压个案护理.pptx
- (优质!)50500-2024建设工程工程量清单计价规范新旧版本的主要变化逐项对比分析.docx VIP
- 驾驶员岗位安全风险告知卡.docx VIP
文档评论(0)