生产主管如何管现场控成本.pptxVIP

主 讲：郭 辉;课程大纲;单元目录;企业经营的目的是制造利润 在不同的历史阶段，企业获得的方法是不同的.;通过管理使制造成本下降20%，而增加114% ！;现场降低成本的方向;成本降低的哲学;单元目录;何谓浪费;到处都存在浪费现象 例如 工人作业的实际内容;3、从价值流中看浪费;;现场七大浪费;生产多于下游客户所需 Making More Than Needed 生产快于下游客户所求 Making Faster Than Needed;;;库存水平;;;;;当两个关联要素间 未能完全同步时 所产生的空闲时间;为了满足顾客的要求而对产品或服务进行返工;5、创造看得见的现场-5S;创造看得见的现场—5S;;单元目录;;;;;;;;何谓制造成本;人机分析;某工人操作一台车床，作业程序及时间值为： 装夹工件：0.5min， 车削：2.0min， 卸下零件：0.3min， 去毛刺并检查尺寸：0.5min， 该车床能自动加工，绘制此作业的人机作业图。 注：人、机的工作时间 用表示； 人、机的空闲时间 用表示。;作业名称：车削零件 编号： 图号： 日期： 开始动作：装夹零件 结束动作：卸下零件 研究者：;某工人操作两台铣床，作业程序及时间值为： 装夹工件：0.5mi