仓库培训内容.docx

仓库培训内容 仓库与仓库管理 仓库 什么是仓库？ 仓库就是指在商品流通过程中因各种原因而使产品物品暂时存放的场所。 仓库保管的内容？ 企业的成品、半成品、辅助材料、备用品、办公用品等。 仓库的作用是什么？ （一）降低生产成本。仓储及相关的库存会增加费用，但也可能提高运输和生产效率，降低运输、生产成本达到新的均衡。 （二）协调供求 （三）辅助生产 （四）辅助市场销售。保管还具有配送和出货作业的准备功能。 1.2 仓管人员 1.2.1 什么是仓管人员？ 仓管人员就是负责仓库管理的专门人员。 1.2.2 仓管人员的职能是什么？ 主要职能可以概括为“收”、“管”“发”、“盘”四个字。 “收”就是指根据供货方送货单及时点收货物，并填写入库单。 “管”就是把验收好的物品放在制定的位置。 “发”就是按照既定的手续出库并填写出库单。 “盘”就是每月月底前两天进行盘库，并处理偏差。 仓库管理 仓库与仓管人员的有机结合就是仓库管理。仓库管理就是对仓库货物的收发、结存、保管等的有效控制，其目的是为保证仓储货物的完好无损，确保经营活动的正常进行。 作业环节部分 2.1 收货 （1）物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，方可入库。 　（2） 对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，库管员、财务各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。 　（3）因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填入库单。 2.2 库存 （1） 物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到 物资摆放整齐、库容干净整齐，标签对应完整。 　（2） 库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正 　　 2.3 发货 （1）库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。 　 （2） 库管员根据进货时间必须遵守先进先出的仓库管理制度原则。 　　（3） 领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。 　　（4） 任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。 　　（5） 以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字 2.4帐表 （1）报表要按照正确的格式报送，同时帐表内容要真实完整。 （2）仓管人员应对仓库进行定期或不定期进行检查，对库存物资不符情况，应及时报领导知晓，并及时查明原因。 第3篇 目前公司存在的问题及要求 3.1 目前存在的问题 （1）入库单填写不及时。 （2）帐表不正确，期初期末余额不对应。 （3）帐实不符。 （4）出库单没有领导签字 3.2 我们的要求 仓库管理流程要求 要求：录入电脑的数量、单价与送货单一致。入库入库单库房管理 要求：录入电脑的数量、单价与送货单一致。 入库 入库单 库房管理 要求：库房干净整洁，标签对应正确。 出库 填写出库单、领用申请单 要求：出库物品必须得到授权，先打电话，后补申请单确认，以旧换新。 台账 期初期末余额对应 要求：期末必须盘库，查明盘亏、盘盈情况。 其他要求： 1、必须严格按照仓库管理流程规定进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物品进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐,保证帐物一致. 2 、做好各类物品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、标签三者一致。 3 、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，要及时报告。同时留下送货清单或复印件。 4、尽量做到以旧换新。 第4篇 考核的办法 考核内容及考核要求： 序号 管理内容 考核内容 考核分值 一 仓库日常管理 考核分值25分 1 仓库保管员必须合理设置各类的明细账簿和台帐，并与财务部门保持一致。 必须根据实际情况和各类库存物资的性质、类型、品名、规格建立明细帐，相同物品不得分开记账。 仓库所建账簿及顺序必须与财务部门相互统一、相互一致。 未按规定建账、建卡扣10分。 账簿和编号与财务部门不一致扣5分。 2 做好各类物料和产品的日常核查工作。 1.对各类库存物资定期进行盘点，并做到账、物、卡三者一致。 1．未进行定期盘点，未能做到账、物、卡一致扣5分 3 保持库房干净整洁 库房要干净整洁，标签对应正确。 1.库房不干净者扣5分，标签不对应扣5分。 二 入库管理 考核分值30分 1 严格把好入库手续关 物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单，检验合格单办理入库手续。 入库时，管理员必须核对物资