员工培训积分制实施细则.docxVIP

员工培训积分制实施细则 第一条 根据公司《员工培训管理办法》，特制订本实施细则 第二条 培训积分制 公司根据岗位素质模型建立岗位培训积分标准，该标准由岗位素质模型所要求的培训课程学分组成，员工完成岗位培训积分，视为基本达到岗位胜任标准。 员工培训积分是员工岗位、技能、星级晋升和评优的必要条件之一。 第三条 课程学分 根据课程难度和学习任务量等因素，评定课程的学分，具体程序如下： 1、人力资源部拟订公司各类各层岗位的素质模型，并依据素质模型进行课程分解，最终形成公司课程目录系统：课程和学分； 2、人力资源委员会研讨课程目录系统的学分，提出修改建议； 3、总经理对各类课程学分进行审定； 4、课程学分与相关岗位素质模型一同修订。 第四条 岗位培训积分标准 岗位员工培训积分标准＝∑（课程学分×课程在岗位中的重要系数） 其中，课程在岗位中的重要系数设为1.0和0.5两档，当该门课程为应知应会内容时，系数为1.0；当该门课程为岗位相关内容时，系数为0.5。 第五条 员工培训积分账户 1、每个员工都有两个培训积分帐户：岗位培训积分标准帐户和选修课程积分帐户； 2、员工培训考核合格，才将本课程学分累计进入培训积分帐户； 3、员工学习岗位素质模型要求的课程，经考核合格的，课程学分累计进入岗位培训积分标准帐户； 4、员工达到本岗位培训积分标准之后，人力资源部给予相应标识； 5、员工根据个人职业发展规划选修其他岗位课程，经考核合格的，课程学分累计进入选修课程积分帐户，作为评估员工发展的重要依据之一。 第六条 相关规定 1、公司培训积分制从重要岗位开始逐步推行； 2、学员参加本岗位的岗位素质模型要求课程培训，考核不合格、未拿到学分的，分别视情况给予补考、再培训的机会，若仍然没有拿到学分的，应给予降低技能系数或调岗等处理。 第七条 附则 1、本细则由人力资源部负责解释和修订； 2、本细则自颁布之日起施行。