- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
岗位说明书
( ×××)岗位说明书模版(含编写要求)
岗 必须具体; 名实相符; 且 所属 岗位所在的最小单位 岗位编 根据公司岗位
位 尽量与业界保持一致, 便 部门 码 编码要求填写
名 于比较和交流。
称 格式: 职能 + 头衔 ;坚持
名实相符, 保持内部层序
清晰;对外如市场销售等
岗位可灵活一些
岗 根据公司岗位分类标准 岗位 根据公司岗位分序列 岗位定 根据公司岗位
位 填写, 如管理类、 专业技 序列 的标准填写, 如综合管 编 定编标准填写
类 术类等 理序列、 专业管理序列
别 等
岗位概述:
– 要求: 用简练而准确的语言来描述本岗位在组织或部门中存在的 目的和作用。
– 思考: 1)该岗位实现了公司及部门的那些目的和作用? 2)如果该岗位不存在,则对公司
或部门造成那些影响?
– 三段式格式: 工作依据 +工作内容 +工作成果
? 工作依据:根据 / 依据……(法律,法规,原理,政策,战略,指导,指示,模型,方
法,技术,体系,做法,程序,条件,标准……)
? 工作内容:动作 +工作对象(负责……,做……,组织……)
? 工作成果:描述岗位工作达到的目的(市场,盈利,有效性,质量,产量,服务,期
限,安全。。。)
– 注意 1:岗位设置目的陈述不包括如何完成结果的过程
– 注意 2 :要反映该职位存在的价值,应避免:
? 工作目的描述太空;
? 所作描述与别的职位没有显著区别
? 对工作职责简单罗列
举例:招聘管理员岗位概述:根据公司的人力资源规划和用人计划,建立和维护公司人才引
进渠道,并具体组织和实施招聘工作,及时为各部门招聘到合适的人才,并有效控制招聘成
本。
岗位主要关系:
直接上级 填写直接上级岗位名称 直接下级 / 人数 填写直接下级岗位名称和
人数(定编数)
内部协作关 填写主要的内部协作部 外部协作关系 填写主要的外部协作单位
系 门/ 单位(一般 3-5 个部 (主要包括政府机关、客
门或者岗位) 户、供应商、中介组织如事
- 1 -
岗位说明书
务所等)
岗位职责及工作标准:
岗位职责 工作要求 权限 履行 相关文
职责一、二、三等的排序是按照 由主要 对应于左边的岗位 时间 档
到次要、由计划工作到具体实施、由制 职责, 该职责需要履
度到作业、由重点工作到日常工作 的顺 行达到的程度, 可以
序来写 理解为绩效指标
职责一:(大职责)“三段式格式 (同上)” 尤 其注 意职 责三 段 执行 年度
文档评论(0)