彼得杜拉克：你为什么没成功？《哈佛商业评论》史上最佳文章.pdfVIP

彼得 #183; 杜拉克：你为什么没成功？ 《哈佛商业评论》 史上最佳文章 一篇很长的文章，作者是“管理学之父”彼得·杜拉克。 如果你有雄心， 又不乏智慧， 并且希望成为一个更好的自己。 那么你要做的是深刻地认识自己——这包括你知道自己的 优点是什么，缺点又是什么；你也知道自己是怎样学习新知 识和与别人共事的，并且还明白自己的价值观是什么、自己 又能在哪些方面做出最大贡献。如何在这个高速发展的时代 中适应变化，并持续保持高度的警觉？以下的文章探讨了一 些可能的思考或是解决之法。这并不是一件容易的事情，因 为明天总会到来，并且又总会与今天不一样，希望你总是有 所准备。以下， Enjoy ：我们生活的这个时代充满着前所未 有的机会：如果你有雄心，又不乏智慧，那么不管你从何处 起步，你都可以沿着自己所选择的道路登上事业的顶峰。不 过，有了机会，也就有了责任。今天的公司并不怎么管员工 的职业发展； 实际上， 知识工作者必须成为自己的执行长。 你应该在公司中开辟自己的天地，知道何时改变发展道路， 并在可能长达 50 年的职业生涯中不断努力、干出实绩 。要 做好这些事情，你首先要对自己有深刻的认识—— 不仅清 楚自己的优点和缺点，也知道自己是怎样学习新知识和与别 人共事的，并且还明白自己的价值观是什么、自己又能在哪 些方面做出最大贡献。因为只有当所有工作都从自己的长处 着眼，你才能真正做到卓尔不群。 历史上的伟人——拿破仑、 达文西、莫扎特——都很善于自我管理。这在很大程度上也 是他们成为伟人的原因。不过，他们属于不可多得的奇才， 不但有着不同于常人的天资，而且天生就会管理自己，因而 才取得了不同于常人的成就。而我们当中的大多数人，甚至 包括那些还算有点天赋的人，都不得不通过学习来掌握自我 管理的技巧。我们必须学会自我发展，必须知道把自己放在 什么样的位置上，才能做出最大的贡献，而且还必须在长达 50 年的职业生涯中保持着高度的警觉和投入。 1 我的长处是什么？ What Are My Strengths? 多数人都以为他们知道自己擅长什么。其实不然， 更多的 情况是， 人们只知道自己不擅长什 ?? 么——即便是在这一点 上，人们也往往认识不清 。然而，一个人要有所作为，只 能靠发挥自己的长处，而如果从事自己不太擅长的工作是无 法取得成就的，更不用说那些自己根本干不了的事情了。以 前的人没有什么必要去了解自己的长处，因为一个人的出身 就决定了他一生的地位和职业：农民的儿子也会当农民，工 匠的女儿会嫁给另一个工匠等。但是，现在人们有了选择。 我们需要知己所长，才能知己所属。要发现自己的长处，唯 一途径就是回馈分析法 （feedback analysis ）。每当做出重要 决定或采取重要行动时，你都可以事先记录下自己对结果的 预期。 9 到 12 个月后，再将实际结果与自己的预期比较 。 我本人采用这种方法已有 15 到 20 年了，而每次使用都有意 外的收获。 比如，回馈分析法使我看到，我对专业技术人员，不管是工 程师、会计师还是市场研究人员，都容易从直觉上去理解他 们。这令我大感意外。它还使我看到，我其实与那些涉猎广 泛的通才没有什么共鸣。回馈分析法并不是什么新鲜的东西。 早在 14 世纪，这种方法由一个原本会永远默默无闻的德国 神学家发明， 大约 150 年后被法国神学家约翰·加尔文和西班 牙神学家圣依纳爵分别采用。他们都把这种方法用于其信徒 的修行。事实上，回馈分析法使他们的信徒养成了一种始终 注重实际表现和结果的习惯，这也是他们创立的教派——加 尔文教会和耶稣会——能够主宰欧洲