无领导小组讨论.pdfVIP

精选公文范文 无领导小组讨论 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 论无领导小组讨论 无领导小组讨论方法浅析 目前，世界许多企业在高级人才招 聘、职务晋升中都选择使用无领导小组 讨论法。该方法被越来越多的企业人力 资源部门所关注。针对以下研究，对无 领导小组讨论的优缺点进行浅析， 国外研究表明，无领导小组讨论在 评价中心的使用频率为 59%，而国内研 究表明，无领导小组讨论在评价中心的 使用频率达到 85%，国家公务员考试也 将无领导小组讨论列入测验工具，是什 么原因使无领导小组讨论在企事业人才 的选拔中得到广泛的流传呢？ 无领导小组讨论是指有一定数量的 一组被评者，在规定的时间内就给定的 题目进行分析讨论，在讨论过程中各成 员地位平等， 并不指定领导者或主持人。 一般情况下，无领导小组讨论都要进行 1 精选公文范文 精选公文范文 录像，然后评价人员根据录像资料进行 评分。 无领导小组讨论之所以这么受企 业欢迎，是因为它的特点非常多并较为 明显。 1、 无领导小组讨论具有生动的人 际互动效应特点。在讨论过程中各成员 会交叉讨论、 频繁互动，有利于评价者在讨论过 程中观察每个人的语言表达能力、逻辑 能力、领导风格、影响力等等。介于这 个特点，无领导小组讨论适合对经常需 要人际沟通的职位进行选拔。 2、 无领导小组讨论能在被评者之 间产生互动。因为评价者不参与讨论， 所以被评者会 放松戒备，能够表现出真实的行为 状况。对于面试或是笔试无法测评的能 力或是素质， 可以通过此方法进行测评。 3、 在讨论过程中较为真实，可以 客观的评价应聘者。设置一些和工作相 关的情景和问 题，与实际工作相关性较高，易于 2 精选公文范文 精选公文范文 客观、准确的评价。 4 、 在无领导小组讨论中被评者难 以掩饰自己的特点。因为被评者的表现 无法提前准 备，需要临场发挥，所以很难掩饰 自己的特点。 5、 无领导小组讨论法的测评效率 高。评价者要同时对多个应聘者，减少 重复工作，节 省时间，并且会减少题目泄露。 虽然无领导小组讨论方法有很多优 点，但是在实际工作中也会暴露一些缺 点 1、 题目的质量会影响测评的质量。 如果题目设计不合理，将会直接影响测 评质量，对 被评者有失公平。 2、 对评价者和测评标准要求较高。 在实际工作中，评价者会受主观因素影 响，不能做 出客观的评价。或是没有同意合适 的测评标准都会导致测评结果失去价 3 精选公文范文 精选公文范文 值。 3、 应聘者表现会受同组成员影响。 应聘者参差不齐，如果分组不合适，应 聘者都将不 会得到正常发挥。 4 、 被评者的行为仍然有伪装的可 能性。虽然此方法可以引发被评者的自 然表现，但是 并不排除被评者刻意迎合伪装。 针对无领导小组讨论的这些弊端， 需要我们在实际操作中需要尽量避免并 加强防范。 1、 前期需要岗位进行工作分析， 了解岗位所需人员应该具备哪些素质、 能力，针对这 些进行试题的搜集和编制，减少题 目质量影响测评结果。 2、 对评价人员进行