房地产工程部管理制度.pdf

房地产开发项目部管理制度 前 言 为了加强工程部管理，按时、按质、按量完成集团公、房地产开发 公司领导制定的计划， 特编制此手册。 望项目公司 （项目部）全体员工， 齐心协力围绕工程部经理展开工作。 严格遵守各项规章制度。 以制度制 约人，按章办事，规范行为。最终目标是：项目公司（项目部）各成员 有章可循，有标准可依，使工地施工顺利进行，管理步入正规。 目 录 （一）项目部管理人员岗位职责 （二）工程进度和计划管理 （三）工程质量和安全管理 （四）工程资料管理 （五）施工图管理制度 （六）工地例会制度 （七）施工现场临时水电使用管理规定 （八）分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度 （九）工程交接验收管理制度 （十）工程施工控制程序 （十一）工程变更控制程序 （十二）工程监理管理程序 （十三）分包工程的管理制度 （十四）工程签证管理制度 （十五）项目部工作流程图 （十六）自来水施工流程 （十七）供电施工流程 （十八）天然气施工流程 （一）、项目部管理人员岗位职责 项目部经理岗位职责： 1、贯彻执行国家有关法律、 法规及公司各项规章制度， 对职责范围 内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。 2 、负责项目部的日常管理工作。 3、配合综合部、销售部、造价等部门进行项目前期运作，提出合理 化建议。 4 、配合相关部门办理开发项目的相关手续 （土地、规划、建设等） 。 5、参与工程的招投标工作。 6、参与合同谈判及合同的签定。 7、协助办理《工程施工许可证》。 8、负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管 理。 9、负责各项目之间的资源调配， 与工程管理相关各部门、 单位进行 沟通平衡。 10、 负责整个施工过程中各相关单位的协调。 项目部现场主管岗位职责 1、负责项目施工现场的“三通一平”及工程规划放（验）线工作。 2 、项目的目标管理： 对项目的整体目标进行明确下达， 并将目标进 行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 3、对项目施工准备、施工进度、质量、施工安全、现场管理、投资 控制及工程拨款进行审核、监督检查。 4 、 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 5、 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 6、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、 审核。 9、 对 《施工组织设计/ 方案》重大技术措施和经济方案的初步审查 意见审核。 10、对工程中出现的不合格处理方案进行审批， 并对结果进行确认。 11、 组织竣工验收及移交。 12、监督检查工程和项目文件资料的管理。 13、负责工程监理的管理。 （1） 对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。 （2） 根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。 （3） 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给 予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。 （4 ） 负责监理费用控制。 14、负责与设计单位协调 （1） 组织工程技术人员进行图纸预审。 （2）委托监理单位组织图纸会审， 对会审中提出的共性问题和技术 难题协调拟订解决办法。 （3）协调设计单位与相关单位之间的关系。 （4 ） 对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。 15、按总部的要求，编制年度进度总计划，报工程部经理审批。 土建工程师岗位职责 1、熟悉图纸，参与图纸会审，做好会审记录，形成书面图纸会审纪 要。 2 、协助项目部现场主管，完成施工现场规划布置、三通一平、规划 定位放线等工作。 3、加强日常巡查，