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执行力学习心得体会 篇一 执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成 工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是 这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者 说是不完备的。下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点 看法。 一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法 变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任 务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成 结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出 来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。 一个优秀 的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法 解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会 在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。 二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复 上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级 组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精 神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正 在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。 三、避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用 开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发 文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用 会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权 威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、 写总结当成推动工作的 “万能钥匙 ”，这导致个别基层团组织 工作不踏实，只会做表面文章。 四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决 定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作 中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先 拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。 一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其 实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心 态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对 任何工作把执行变为自发自觉的行动。 五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。 有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这 主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每 项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在 什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查 计划实施的进度， 久而久之， 执行力也就会得到有效的提升。 六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的 故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝 ;当庙 里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作， 抬水喝 ;可当庙里来了第三个和尚时， 问题就出现了， 谁也不 服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言 使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队 协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作 时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提 升自己完成任务的能力。 执行力学习心得体会 篇二 通过开展深化作风建设提高执行力活动，使我认识到什 么是执行力，简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工 作，执行力学习心得体会。对待工作，不找任何借口，要时 时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到 我们平时工作中，我认为要提高自己的执行力，必须解决好 执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈 一点个人在此学习中的认识。 一、努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学 习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出 发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变 不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们 在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种 选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问 题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不 思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待 问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是 一项工作， 为什么有的人能够做的很好，