单位大事大项目标责任管理制度.docxVIP

内部管理制度系内列部管理制度系列编号：FS-ZD-04015 单位大事大项目标责任制度 （标准、完整、实用、可修改） 1 页/共 6 页 内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015 单位大事大项目标责任制度 Model responsibility system for major events and major projects 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 为了更好地落实施三届六中全会提出的各项工作任务， 强化对重点工作在基层的落实，使全社能够突出重点，攥紧 拳头、形成合力、提高信用社工作运行质量，形成规模效应。 待制定本实施方案。 一、指导思想 通过目标责任制的建立，强化重点工作、大事大项工作 指标层层落实，提高大事大项工作的管理水平，提高领导的 管理能力，由活动命令型向管理型转变。使信用社工作上规 模、上水平，形成重担人人挑、人人担目标的工作运行状态。 二、基本环节 1、层层建立目标体系。在现有工作基础上，将试管我 社重点的大事大项工作层层分解，细化为先迸、合理、量化 目标、指标，形成全社大事大项工作分解落实到各部室及人 2 页/共 6 页 内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015 头，再分解落实到基层、再分解落实到人头的多层次目标体 系。工作目标、指标是指在一定时间内(一般指一年)一定条 件下，某项工作尤其是重点工作项目要达到的规模、数量、 水平、质量、程度及进度要求。 (1)工作目标、指标分解原则。先进性与合理性相结合的 原则。在现有工作基础之上，通过科学的管理手段、方法， 制定出能够达或高于现有水平的目标。同时要考虑到工作的 基础、人员的素质等综合情况。 (2)量化为主、定性与定量相结合的原则。重点工作项目 要制定出以量化为主的分解指标，使重点工作项目具有切实 可行的操作性和考核标准。 (3)目标的层次性、一致性的原则。分解重点工作项目要 把握信用社领导班子、科室负责人、基层职工三个基本层次， 各层次之间要把握工作项目的一致性和工作项目的目标的 一致性，有机统一，自上而下。 (4)宁缺勿滥的原则。分解的指标要突出重点，不求面面 俱到。 (5)明确大事大项工作项目，规范重点工作项目的运作。 3 页/共 6 页 内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015 对重点工作项目的基本内涵、运作的基本环节、基本步骤、 基本方面、基本方法，以最简捷的语言予以规范，增强其可 操作性。 (6)目标值的确定。先由信用社班子确定大事大项工作项 目的分解指标，然后由上至下、上下共同研究协商确定。每 项重点工作攻目目标的完成时段、原则上为一年。 2、层层建立责任体系。 (1)建立并实行各部室及其人员的目标责任制。 将信用社大事大项工作分解和细化为具体目体值后，首 先落实到信用社班子各部室及个人头上，并确定第一责任人 和主要责任人。第一责任人由各科室科长担任，对各项工作 的实施及目标的实现负全责、负总责。主要责任人由科室干 事担任或科长兼任，在第一责任人指导、监督下，具体承担 每个工作项目的责任目标的实施及实现。 (2)在实施(1)的基础上，将重点工作项目所确定的目标、 指标继续分解细化为量化指标，以党支部书记任期目标责任 书的方式，落实到基层党小组，然后由党小组再制定相应目 标责任书，与支部书记签定后落实到位。这样就形成大事大 4 页/共 6 页 内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015 项工作项目所确定的目标、指标及责任上下贯通、逐级渗透、 层层落实的格某地。 (3)实行联系点制度。党支部人员按分片包干的方式，每 个人具体负责几个基层科室，其主要职责是指导、监督、服 务掌握基层对任期目标的落实、实施和实现，及时总结、反 馈包干单位的经验和情况，并在信用社简报上予以宣传。 (4)签定目标责任状。 首先，支部书记与各部室科长(第一责任人)、各科室科 长与主要负责人对重点工作项目落实签定目标责任状。然后， 当支部书记与基层小组、基层党员与团支部、团员签定目标 责任状。 3、建立监督考核评价体系。 (1)对大事大项工作的监督考核。党支部要随时把握各项 目标尤其是重点工作目标的落实、完成情况。 (2)支部每年两次检查、评估重点工作项目目标的落实、 完成情况，责任落实情况。 相关推荐: 交通局效能建设制度 5 页/共 6 页 内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015 计划生育自治制度 公司仓库管理制度 厂务公开控制规则 Foonshion 图文设计有限公司 Fonshion Design Co., Ltd 6 页/共 6 页