工程质量管理课程.ppt

工 程 项 目 管 理; 工程项目管理（project management）是指工程建设者（建设单位、监理单位、勘察单位、设计单位、供货方、建设项目总承包方）运用系统工程的观点、理论和方法，对工程项目进行的全过程、全方位的管理。 包括：建设单位的项目管理、施工项目管理、勘察设计项目管理、工程建设监理、项目管理公司进行的项目管理、供货方的项目管理、建设总承包方的项目管理。其中业主方的项目管理是管理的核心。每个单位的项目管理阶段和任务如图1-1所示、 项目管理的核心任务是目标（质量、进度、投资（成本）、安全、环境）控制。其内涵是：由项目开始至项目完成，通过项目策划（project planning） 和项目控制（project control），使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 ;第一节 工程项目管理的概念和分类 一、项目与工程项目 （一）、项目 1、定义：项目是指按限定的时间、限定的资源、限定的质量标准等约束条件完成的一次性任务。 2、项目的主要特征 （1）项目的一次性：最主要的特征 （2）项目目标的明确性。a.成果性目标——项目的功能要求； b.约束性目标-——项目的约束条件（时间、费用、质量） （3）具有独特的生命周期。每个项目都有其开始时间、开展时间和结束时间。 （4）项目的整体性。一个项目既是一个任务整体，又是一个管理整体。进行项目管理不能割裂这个完整的管理系统进行管理。 （5）项目的不可逆性。项目按照一定的程序进行，其过程不可逆转。 ;（二）建设项目 1、定义：需要一定量的投资，按一定的程序，在一定时间内完成，符合质量要求，并以形成固定资产为明确目标的一次性任务。 一个建设项目就是一个固定资产投资项目。 2、建设项目的特征 （1）建设目标明确性：建设项目以形成固定资产为特定目标。 （2）建设项目的整体性：建设项目是由几个互相有内在联系的单项工程所组成的，是实行统一核算、统一管理的投资建设工程。 （3）遵循建设程序：一个项目的全过程要经过项目建议书、可行性研究、设计、??设准备、施工、竣工验收等阶段。（不允许搞“三边”工程，条例第五条） （4）建设项目的约束性：工期约束、资源约束（人力、物力、财力）、质量约束（工程质量、预期的生产能力、产品质量、技术水平、使用效益） ;（5）一次性。资金一次性投入，建设地点固定，设计、施工单一 （6）建设项目的风险性。投资大、建设周期长、投资回收期长，期间的物价变动、 市场变动、资金利率等相关因素的不确定性会带来较大的风险。 3、建设项目的分类 （1）按性质分为：a、基本建设项目（新建、扩建、改建项目） b、技术改造项目（改进技术、增加品种、提 高质量、治理“三废”） （2）按规模分为大型项目、中型项目、小型项目 （3）按功能用途分为工业建设项目、民用建设项目、基础设施项目（水利、道路、煤炭、电力、邮电、铁路、石油等） ;4、建设项目的组成 分项工程∈分部工程∈单位工程∈单项工程∈建设项目 （1）单项工程：建设项目的组成部分，具有独立的设计文件，建成后可独立发挥生产能力和效益的工程。 （2）单位工程：单项工程的组成部分，具有独立的设计文件，可独立施工和验收，但建成后不能单独形成生产能力或发挥效益的工程。 （3）分部工程：单位工程的组成部分，一个单位工程最多可含有9个分部工程。地基基础工程、主体工程、装饰装修工程、屋面工程、给排水及采暖工程、电气工程、智能建筑、通风与空调工程、电梯工程。 （4）分项工程：分部工程的组成部分。例如基础工程可分为：挖土、回填土、降水、模板、钢筋、混凝土、砌体等。 《建筑工程施工质量验收规范》有详细划分。 ;（三）、施工项目 1、定义：施工项目是指建筑施工企业自施工投标开始到保修期满的全过程完成的项目 2、特征：除具有项目的一般特征外还具有三个特征。 （1）建设任务可以是建设项目、单项工程、单位工程。 （2）施工单位为管理的主体。 （3）承包范围有施工合同界定。（标准合同文本GF-1999-0201）;二、项目管理和工程项目管理 ;2、工程项目管理的目标：在限定的时间内、在限定的资源（资金、劳动力、材料、设备）条件下，以尽可能快的速度、尽可能低的费用（成本或投资），圆满完成项目任务。