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招聘与面试技巧;一、招聘为企业带来竞争优势;1、招聘选材的过程具有不确定性;招聘流程;内部招聘:内部提拔
外部招聘:;二、建立经理必备的招聘技能;经理如何控制招聘成本;人力资源部和部门经理的职责;为经理建立必备的招聘技能;雇佣中的误区分析;三、选才如何给公司带来竞争优势;1、提高生产效率
2、减少培训成本;招聘的门槛;组织冰山;四、人力资源部和其他部门经理的职责;人力资源部职责:;五、面试选才的方法;顺序性面试:;系列式面试:;小组面试:;六、面试流程及注意事项;第一次选对人的必要性:;求职申请表的重要性:;面试的技巧:;行为表现与面试相结合:;行为表现与面试相结合:;怎样区分“事实”与“谎言”;怎样区分“事实”与“谎言”;七、面试的目标和面试的围度;面试的目标与围度:;如何设定面试计划:;面试前的准备工作:;八、结构化面试的步骤与技巧;面试准备的技巧:;面试开始的技巧:;面试中间的技巧:;面试结束的技巧:;九、专业的结构化面试技巧;问行为表现的问题:;做完整的行为表现记录:;倾听时全神贯注:;掌握面试的速度:;维护候选人自尊:;非语言的暗示:;十、专业结构化面试的后续工作;面试之后应首先进行评估:;面试打分中可能出现的误区:;关键职位合格者的心理测评:;取证的目的及如何进行取证:
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