人力资源企业管理 - 组织管理措施.pdfVIP

y9过可纯拷 质呈组织管理措施 本工程的质虽管理目标为： 自九五年初开头，我公司质虽体系执行国际标准一一1S09002，质虽体系--4:产、 安 装和效劳的质虽保证模式？。 走上了与国际接轨，质虽管理正规化的道路． 为了到达木工程的质虽目标，成立由工程工程经理为首的质呈管理组织结构， 并由工程 总工程师（技术负责人）具体负责，由施工技术科、材料科、 施工班组等各有关方面负责人参 与， 是木工程质虽的组织保证。 依据木工程状况， 设专职质监员 名，各施工班组设兼职质呈员，质监员对质fi!:问题具 有拒绝权． 质 虽 保 证 体 系 工程经理 1 工程技术负责人 l I 施工负责人 卜~专职质虽员 1l 材料负责人 - - －广匕1 广吕 r-1-, r-1-, l 摸 I I 钢 I