集成开发管理中项目进度管理模型研究.docVIP

集成开发管理中项目进度管理的模型研究 集成开发管理中项目进度管理的模型研究 集成开发管理中项目进度管理的模型研究 集成开发管理中项目进度管理的模型研究 随着国家经济建设进入“新常态” , 全国所有行业 , 不论是制造业 , 仍是服务 业 , 都面临着从“旧有模式”向“新有模式”转型变革的大气候。这就要求产品研发单位必须通过转型变革 , 以知足用户和市场关于迅速反响、迅速提供解决方案能力的越来越高的要求 , 所有行业都在积极探索新的发展道路。为适应这一发展趋势 , 本公司也积极参与到转型升级的变革浪潮中。 为此 , 研究拟订出一套适合公司自己实际、规范和可操作的管理体系 , 即集成开发管理模式。 在集成开发管理模式中 , 项目进度管理是尤其重要的环节。项目进度管理包括使项目准时达成所必需的管理过程。相比而言 , 正确的进度安排往往比正确的成本估算更重要 , 因为成本估算上的偏差往往能够填补 , 如通过给软件产品从头 订价或通过扩大销售等手段来降低成本估算偏差所造成的影响。可是 , 如果进度计划得不到保障 , 一方面可能会丧失市场机会 , 或许引起用户的不满意； 另一方面必定会造成成本的增加 , 这种成本偏差往往是很难填补的。 为了有效地管理项目进度 , 将职员的工作量与花费的时间紧密结合起来 , 并 合理地分派每个职员的工作量。为了保证项目按进度计划顺利进行 , 利用有效剖析方法实时剖析进度数据 , 并严实监督项目的履行情况。本文针对集成开发管理中项目进度管理的若干问题进行研究 , 旨在提出一种能够适应市场需求的内部管理方案。本课题结合所在公司集成开发管理的现有模式 , 依据现代管理的有关理论与理念 , 提出有关的改革举措与方案。 在此基础上 , 重点对项目进度管理模型进行研究 , 最终实现一个科学、 合理的集成开发管理模式。