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美容院如何构建留人机制 ???放眼望去，美容院的服务团队越来越年轻，一片生机勃勃，但是，年轻的团队稳定性都不太高，所以美容院的员工流动量大，也已经是见怪不怪了。但是，好不容易培训上岗的美容师流失也是非常可惜的，那么美容院六人机制如何构建呢?随小编一起去探探权威专家分享的八大实用机制吧：　　第一：新员工入职后，建立导师机制，增加情感归属　　以老带新，安排品学兼优的老员工来带新员工，可以举办师徒仪式，关系越牢固，员工越能快速适应、投入到工作中;新员工实习期间，导师负责对其进行工作指导和帮助，新员工考核上牌后，可以按标准给导师发放岗位培训津贴;　　第二：新员工入职实习期间，老员工要关心新员工，并且量化，可以纳入考核机制　　现在的美容师都是90后独生子女，来到一个陌生的新环境，很需要关爱，所以老员工要用爱心来感化她们才能更快的融入环境，与老员工打成一片。　　第三：新员工入职，情感交流和专业技术培训的比例为7:3，一个月后，改为3:7　　新员工刚来，要学习很多专业知识和技能，还需要熟悉陌生的人和事，会比较有压力，所以第一个月要侧重与情感交流，其次是专业知识教育。一个月后，当美容师熟悉了环境，也有了一定的归属感，在加强专业知识教育的培训，会好一些。　　第四：给新员工做3—5月甚至一年的员工成长规划。　　新员工入职，要告诉她们以后发展的方向，什么时候可以做组长、导师、管理人员，想