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行政人事部2021年度工作计划 行政人事部行政人事部年度工作计划年度工作计划 一、人员调配管理 本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员 及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济 运行。 2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好 调配工作。及时、正确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达 到合理配置。 二、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、 解除及劳动合同档案管理等工作。 本年度 重点做好 20 xx 年 x 月 xx 日 xxx 人劳动合同到期员工的续订工作。 针 对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作 新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期2 年、短期 1 年合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。 三、人事考核评价 为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价， 正确 把握每位员工的工作状况， 建立公司正常、 合理的人事考核评价制度， 从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产 经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实 行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。 四、奖惩管理 结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩 突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、 早退，旷工完不成生产任务或工作任务的不服从工作分配和调动、 指挥，或者无理取闹，聚众打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会 秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。 五、人才储备工作 根据公司现状， 结合先进企业的管理经验， 参加全国性或区域性 的大型人才交流洽谈会， 直接引进高层次、 高学历人才获得技术过硬、 品德优秀的人才队伍。拟在 20 xx 年招聘应届大学本科生 10 名左右， 专业主要有热能与动力专业 5-7 人，电气专业 2-3 人，化学专业 2-3 人。 六、员工职称评定、职业资格证年审工作 随着对人才资源的进一步重视， 职称评定等项工作已得到社会的 普遍承认与重视。 1、做好 20 xx 年度公司员工申报职称工作的办理， 重点做好申报 初级及中级职称人员的手续办理。 2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部 门要求， 做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资 格证的申报及办理。 七、其他人事管理工作 1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员 工劳保用品的补充及相关制度修订工作。 2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的 完整性、齐全性、保密性 3、 严格按照公司规章制度， 认真办理员工的辞职、 辞退、 除名、 开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交 接监督，不留后遗症。 篇二 一、加强基础管理， 创造良好工作环境为领导和员工创造一个良 好的工作环境是行政部重要工作内容之一。 一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他 部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化， 相关 工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。 如做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工 作的清楚明确，严格规范做到了收、发文件的正确及时，并对领导 批示的公文做到了及时处理，从不拖拉做到了办公耗材管控及办公 设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功 组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学 培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有 指导，活动之后有成果，受到一致好评行政部在接人待物、人事管 理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树 立了良好形象，起到了窗口作用。 二、加强服务，树立良好风气 行政部工作的核心就是搞好“三个服务” ，即为领导服务、为员 工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作 方面做到了以下三点 1.变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考 虑在前、服务在前。特殊是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、 办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实 有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时 性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其 他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。 2.在工作计划中，每月都突出 12 个“重点”工作。做到工作 有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。 3.在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面 不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行 政部工作不断