附件4：季度生产技术部绩效考核表.doc

PAGE PAGE 1 附件4： _____________项目 年第 季度生产技术部绩效考核表 考核月份：____年___月 序号 考核指标 考核依据 考核办法 满分 计算公式 实际得分 1 工程月质量合格率100% 监理月工作总结； 现场照片； 周例会会议纪要 以工程部和设备部考评得分为基准 10分 实际得分=（工程部此项考评得分*50%+设备部此项考评得分*50%） 2 工程月形象进度完成90%以上 到图时间表； 每月更新的网络进度； 周例会会议纪要； 监理月工作总结 以工程部和设备部考评得分为基准 10分 实际得分=（工程部此项考评得分*50%+设备部此项考评得分*50%） 3 设计图纸落实情况 到图计划表和实际到图台帐； 设计合同； 施工合同； 主机设备提资记录 每个单体主专业图纸实际到图较计划到图时间每延迟20天扣减1分 40分 实际得分=40-∑Ti/20×1 Ti—某个单体建筑、结构、工艺图纸实际到图较计划到图时间延迟天数； 4 各种管理规定落实情况 《生产准备管理规定》； 《施工现场管理规定》； 《新建、扩建项目建、安工程管理办法》； 公司其他管理制度 每发现未按公司规定执行相关管理办法1次扣减4分；敷衍了事、未认真执行，每发现1次扣减2分 20分 实际得分=20-Ni ×4- Nj×2 Ni—未执行管理规定的次数 Nj—未认真执行管理规定的次数 5 各种会议、报表实施情况 每次项目指导委员会资料的准备、组织； 每月工作计划； 每月资金用款计划； 每周协调例会； 每日协调会 未认真组织、提交工作计划、会议纪要和相关资料，每发现1次，扣减1分 10分 实际得分=10- Ni×1 Ni—不合格次数 6 公司临时性任务完成合格率95%以上 公司例会会议纪要； 公司领导临时性事务安排 实际完成率每比95%低5个百分点扣减1分 5 实际得分=5-∑（95%- Mi）/5%×1 ； Mi—实际完成百分比 7 相关部门团结协作 公司例会会议纪要 每发现无故不合作1次扣减1分 5 实际得分=5- Ni×1 Ni—不合格次数 合计 100 8 额外奖励得分 10 本季度最终实际得分 考核人签字：