附件4：施工现场管理人员（含施工组长）考核赋分表（包括土建、安装）.doc

PAGE 附件4: 施工现场管理人员（含施工组长）考核赋分表（包括土建、安装） 年 月 日 考评项目 考评主要内容 满分 实际赋分 质量控制（满分20分） 钢结构除锈、涂装、隐蔽工程、混凝土浇注、钢筋制安、土方回填、基础验槽、机电安装的重要工序节点等质量控制严格，无明显质量问题 20 进度控制（满分20分） 认真落实合同工期以及各个单位工程《工期奖罚协议》 4 《工程联系单》的内容执行及时彻底 10 无错误《签证》和无故意拖延《签证》情况 4 认真组织图纸会审，督促会审纪要及时形成 2 施工管理（满分25分） 无重大伤亡事故发生，认真落实施工单位安全管理体系是否健全。 3 每天认真填写《施工日志》，内容全面、真实 1 认真执行《施工现场管理规定》，其考评结果准确、真实 4 现场文明施工管理符合规范要求 2 施工单位分包队伍管理符合规范要求 2 对施工单位上报资料、文件、报告等审批及时，无严重拖拉和推诿扯皮现象，认真审核各类施工方案 5 每周组织监理例会，例会内容全面，会议纪要的落实及时、彻底 3 认真落实对监理单位的考评，结果准确、真实 2 在项目投料试车后的60日内收集整理完整的竣工资料 3 专业技术素质（满分15分） 认真审核施工图纸，迅速熟悉各单位工程的施工特点、难点和关键工序、部位 5 对关键事件和应急事件判断准确，处理及时得当 2 具备与所任职务相适应的组织和协调能力，无显失公平情况 3 专业技术素质、工程经验符合工程要求，及时发现、处理、反馈工程中存在的问题 5 职业道德（满分20分） 具有强烈的责任心，工作积极主动，能够与其他协作部门团结合作 2 日常符合项目要求的月出勤率在28天以上（正常休假因素除外） 2 无因严重失职而受到通报批评及以上处分情况 2 无接受被管理单位工作时间以外的不良消费行为，无与被管理单位进行赌博等不良社会行为 5 无在被管理单位中为亲友安排工作或强行为被管理单位推荐队伍、推销机具、设备、材料供应商等不良关联行为 5 对被管理单位无“吃、拿、卡、要”等不良行为 4 总分 100 被考核人： 所属部门：□工程部 □设备部 考核人：