电信公司管线维护中心平安生产规定,公文写作,规章制度 .docxVIP

PAGE PAGE 1 电信公司管线维护中心平安生产规定,公文写作,规章制度 第一章 总则 1.1管线维护中心次要担当架空和地下管道的光电缆及附属设备的维护工作，它分散在各营维中心辖区内，维护人员多，工作多为高空作业、地下作业、带电作业，平安生产是一项重点常抓不懈的工作。 1.2为爱惜中心员工的生命平安，确保本地网线路及设备畅通运转，促进公司的进展，依据公司相关管理规定，结合中心的实际情况，特制定本规定。 1.3中心的平安生产工作必需贯彻“平安第一，预防为主”的方针，坚持“谁主管、谁担当”的准绳，坚持生产管理听从平安需要的准绳，实现平安生产和文明生产。 1.4对违反本平安生产规定（含操作规程），构成事故的责任者，要赐予严峻?处理，触及法律的依法清查其法律责任。 1.5本方法适合于管线维护中心员工在各片区内生产平安管理活动。 1.5本方法为《南昌电信分公司管线维护中心管理方法（2008争辩稿）》的二级管理方法。 其次章 机构与职责 2.1依据公司综合管理部要求，中心设立平安生产小组、综合管理小组、防火小组、保密小组，均由中心主任任组长，副主任任副组长，各班组长、管理人员任小组成员（具体名单见附件）。其次要职责是：担当落实中心的平安生产、防火平安、保密工作及平安训练管理工作，争论制定平安管理技术措施和劳动爱惜方案，落实分公司的平安生产管理规定、落实平安生产责任制、落实分公司各项平安检查工作，与班组担当人签订平安生产责任状，确保网络平安运转和人身平安。 2.2平安生产小组由中心主任任组长，日常事务处理授权中心平安管理员。其次要职责是实施平安生产的检查和监督，平安生产事故的调查处理等工作。 2.3中心配备一名兼职平安生产管理员，其次要职责是关心中心领导实施与监督检查生产场所的平安生产、平安训练工作，准时发觉问题处理问题，担当公司要求的各类平安报表的填写工作，准时向中心领导汇报平安生产的真实情况，总结推广平安生产的先进阅历。各生产班组长为平安检查员，对班组日常平安生产工作担当，乐观协作中心领导、兼职平安生产管理员把平安生产搞好。 2.4班组实行平安生产领班担当制。班组平安工作实行归口管理。领班担当教导本班组的平安生产、对劳动爱惜用品和作业工具的平安检查，并对本班组的平安隐患做到准时发觉、准时上报、准时处理。若消逝问题，将对领班进行严格绩效考核。领班应依据规定文本格式同班组成员签订个人责任状，将平安规章制度落实到生产之中，支配班组平安学习，总结上报中心。 2.5中心员工在生产、工作中要认真学习和恪守平安生产制度和具体管理规定，疼惜生产、工作的工具、设备设备、平安防护安装及劳动爱惜用品，发觉担忧全情况及隐患，准时予以排解并报告中心平安生产责任人或兼职平安生产管理人员。 第三章 训练与培训 3.1对新员工、实习人员，必需先进行平安生产的两级训练(即所在部门、班组)才能准其进入操作岗位。对转变工种的员工，必需进行相关专业的平安训练。 3.2兼职平安管理员每月伴同作业方案，制定并支配班组平安学习任务，平安工作方案等。 3.3领班每日班前平安训练，每月1次对全班人员进行平安生产的学习宣扬，强化平安训练，要有学习记录，并做到每季总结1次，以书面形式上交。 3.4兼职平安管理员协作执行公司支配的中心员工平安学习方案。 3.5全体员工对于各级平安学习必需参加，对无故缺席者，严格依据中心绩效考核方法处理。 第四章 生产工作中平安留意事项 4.1依据维护规程定期巡察管线和设备，确保线路及设备的平安畅通，确保人身和车辆的平安，切实做到“六防”（防破坏、防爆炸、防盗窃、防抢劫、防火灾、防泄密），“三不损害”（不损害本人、不损害他人、不被他人损害）。 4.2领班每日出工前，应检查班组员工劳动爱惜工具（如头盔、试电笔、手套等），检查车辆、劳动工具（如发电机、抽水机、水泵、楼梯等）能否存在平安隐患。 4.3领班在维护施工中，应留意周边环境、天气、人为缘由对生产平安构成的隐患，一旦消逝，应限予以排解后，方可连续施工，员工有权在隐患排解前暂停作业。 4.4员工在日常维护中，特别是高空作业（2米以上）、地下作业、带电作业，应严格恪守《电信线路作业平安技术规范》，如正确佩戴平安帽和平安带，合理使用试电笔，下人孔前进行通风换气等，以杜绝各类平安事故。 4.5员工在日常维护中，针对水、电、火、油、有害气体、易燃易爆品等进行操作时，必需正确合理使用生产工具和爱惜用品，依据正确规范的操作流程施工。 4.6各种设备和仪器要正确使用，经常维护，定期检修，不符合平安要求的陈旧设备，应有方案地更新和改造。 4.7各种压力容器设备要定期检修维护，认真协作上级实施的各项检查，对检查中发觉的问题，中心应督促班