如何做好上级和下属.pptVIP

; 谁在制造矛盾;张主管： 1、批评技工没有完成任务。 2、斥责他们不听指挥。 3、觉得经理的干涉让自己不能很好开展工作。 维修技工： 1、因受到主管批评而感到委屈。 2、申辩理由：我们的工作是主管的上级安排的，我们哪里敢不听? 3、技工可能会理直气壮地顶撞张主管：你算老几，这是经理的安排。;越级指挥的危害 ！;垂直指挥系统的原则①;经理很生气 后果很严重;四小时复命制 ②;当“官”的真牛啊！;用建??的方式下命令③; 领导者认识误区 与 应具备的素质;① 树立榜样，身先士卒;① 树立榜样，身先士卒;① 树立榜样，身先士卒;② 功劳共享，勇于负责;② 功劳共享，勇于负责;③ 用人所长;③ 用人所长;④ 关心下属;④ 关心下属;④ 关心下属;⑤ 虚心采纳合理的建议;⑤ 虚心采纳合理的建议;⑤ 虚心采纳合理的建议;⑥ 适当激励;⑥ 适当激励;⑥ 适当激励;⑥ 适当激励;⑦ 时刻教育和培训员工;⑦ 时刻教育和培训员工;⑦ 时刻教育和培训员工;⑧ 不做“滥好人”;⑧ 不做“滥好人”;⑧ 不做“滥好人”;⑧ 不做“滥好人”;⑨ 与其它人其他部门协同作战;其他误区及注意;