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项目管理策划书 篇一：项目管理计划书 ( 参考范本 ) 项目管理计划书 XX-4-10 9:14:10 作者：王成忠 康 引言 北京 ****** 有限公司有形收到贵公司“ **F 区建设工程 项目管理招标文件” ，在此项贵公司对我们的信任表示衷心 的感谢。 F 区位于 ** 的中心区，集办公、娱乐、健身、饭店、 酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是 ** 的重要组成 部分，在整个 ** 中起着独特的不可替代的作用。它的建设必 将使 ** 的功能更加完善，品牌效应更加提高，能为 ** 创造更 好的社会效益，经济效益和环境效益，使整个 ** 更加完美。 我们愿意用我们的智慧和能力为 F 区的建设增添光彩。 根据业主的需求，针对本项目的特点，将充分运用我 们多年来从事国内外建设工程项目管理和建设 ** 的经验，发 挥我们人员素质、 管理力量、 技术力量的综合优势， 遵守 “顾 客第一”的企业宗旨。相信我们完全有能力为 F 区建设工程 项目管理提供优质的服务，并一定能赢得贵公司的满意。 第一部分总则 一、 北京 ****** 有限公司（项目管理单位）受北京 ** 房地产有限公司（业主）委托，对北京 **F 区建设工程进 行项目管理。 二、 项目管理的工作范围： **F 取的项目前期阶段的管 理、勘察设计阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段 的管理。 三、 项目管理主要通过：集成管理、范围管理、进度 管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采 购管理来控制管理项目、管理的各有机组成部分，按照准备 （计划）、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项 工作，进而达到实现总目标。 四、 项目管理的主要依据 1、国家和地方有关工程建设的法律、法规； 2 、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程 等； 3、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件； 4 、业主与管理单位签订的建设工程项目管理委托合同； 5 、业主与勘察单位、设计单位、 ** 单位、施工单位、 供应单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、 ** 合同、施 工合同、材料设备供货合同。 五、 项目管理的目标：按照协议的约定在达到业主所 要求的进度、质量费用的目标内完成项目。 六、 项目管理单位在签订项目管理委托合同后，组建 项目管理机构——项目管理部，项目管理中实行总管理工程 师负责制。由总管理工程师主持编号项目管理规划，制定工 作制度、拟出工作目标、明确各方面的关系，保项目管理单 位和业主批准后执行。 七、 项目管理部在根据协议履行其义务时，应应用合 理的技能，谨慎而勤奋的工作。 八、 合同管理工作是项目管理的核心内容，在草拟合 同文本，参办合同谈判，协助业主签订合同和执行合同过程 中，项目管理部要遵照业主的要求进行各项工作，同时又要 认真遵守法律法规，保证所签合同的有效性和合法性。在合 同管理工作中要把合同的风险分析作为重要内容，要最大限 度的推扩业主的合法权益。 九、