项目管理制度.pdf

工程项目管理制度 第一章 总 则 第一条 为加强公司工程项目管理， 使其操作执行更规范化、 程序化， 特制定海铁路桥项目管理制度。本制度在保证工程安全、质量、进度的前 提下，通过合同管理、成本控制、风险控制等途径，紧紧围绕成本目标， 合理安排施工组织，实现项目利润最大化。 第二条 本制度内容包括项目组织管理、质量管理、进度管理、安全 管理、合同管理、成本管理、技术管理等。 第三条 项目实行成本管理，建立成本分析，项目盈亏预测制度，做 到“事先有预测、过程严控制、事后有结论”严格控制机械使用、材料采 购、施工单价和管理费等。 第四条 落实项目经理聘任制、财务派驻制、目标责任追究制。 第五条 执行工程项目目标责任制，逐级签订以安全、质量、进度、 效益为主要指标的目标责任书。 第二章 项目启动 第六条 项目经理的聘任 一、项目经理从公司选聘或社会招聘， 经公司法人授权， 以 《授权书》 的形式确定项目经理。 二、项目经理的选聘条件 1、首先从忠于公司的本公司内部人员中选用。 1 2 、须有强烈的责任心和社会责任感。 3 、有同类型工程施工业绩和三年以上专业施工经验。 4 、有良好的心理素质和健康的身体状况；有良好的政治素质和职业 道德；有开拓拼搏、敬业爱岗精神；有顾全大局、廉洁奉公的企业主人翁 精神。 5 、有一定的领导艺术和较强的组织协调能力，在处理业主、监理、 项目部三方关系、合同谈判、经济纠纷、地方干扰、突发事件等重大问题 时，具有较强的决策和应变能力。 6 、应具有一定深度的专业技术知识。具有相当广度的专业管理知识 和管理技能。具备项目经理所需要的各种证件。 7 、每个项目重点选择出 2 ～3 人作为选拔对象进行公开公平竞争， 确定出项目经理的最终人选。 三、项目经理的聘任 A 、竞聘 1、报名。必须符合公司下发的管理办法中的对项目经理的基本要求， 才有报名资格。 2 、领取公司制定的该项目成本目标。 3 、以书面形式提出修改意见，表明竞争与否。 4 、以内部投标方式进行竞争。 5 、以最合理标价确定最终成本目标和项目经理人选。 6 、交纳项目履约保证金。保证金额根据项目 1-3% 交纳，最低不少 15 万元，最高不超过 50 万元。 （项目经理 50% ，项目总工 20% ，生产负 责人 15% 、材料负责人 15% ）。 7 、以授权书的形式确定项目经理。 2 B、由公司领导选聘。公司董事长或总经理提名，经公司领导集体研 究决定。 第七条 组建团队 一、项目班子：项目经理、项目总工、生产负责人、材料负责人。 二、项目部部门设置： （计划部）、技术合同部、生产部、 （材料部）、 综合办公室、财务部、试验室、质检部、安全部、 （机务部），项目部经理 可根据实际情况合并部门。 三、项目部组建 1 、确定项目部驻地，并上报项目部建设计划。按公司负责领导批复 意见组织实施。 （要重视企业形象） 2 、填写项目部主要人员申请表，报公司负责领导审批。 3、根据项目的大小和业主的强制性要求组建各部室，定编、定岗。 4 、项目财务由公司统一委派，接受双重领导。 5、由公司相关部室配合项目部办理与业主之间的相关文书。 6、在 15 个工作日内做出详细的施工组织计划，着重于人、料、机和 资金的使用计划。 7 、编写成