项目合同管理制度.pdf

项目合同管理制度 总 则 为加强合同管理，提高经济效益，根据 《合同法》及其他有关法规的规定，结合项目部的实际 情况，制订本制度。 一、项目部对外签订的各类合同一律适 用本制度。 二、项目部各级管理人员以及其他有关 人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门 必须相互配合，共同努力，搞好项目部以“守合同、重 信誉”为核心的合同管理工作。 合同的签订 - 来源网络 三、合同谈判须由项目经理或总工与相 关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判。 四、签订合同必须遵守国家的法律、政 策及有关规定。对外签订合同，除法定代表人外，必须 是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本 项目部负责。 五、签约人在签订合同之前，必须认真 了解对方当事人的情况。 六、签订合同必须贯彻“平等互利、协 商一致、等价有偿”的原则。 七、合同除即时结清者外，一律采用书 面格式，并必须采用统一合同文本。 八、合同对各方当事人权利、义务的规 - 来源网络 定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。 合同内容应注意的主要问题是： 1、部首部分，要注意写明双方的全称、 签约时间和签约地点； 2、正文部分：建设合同的内容包括工程 范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工 程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供 应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量 保证期、双方相互协作等条款； 3、结尾部分：使用公章，严禁使用财务 章或业务章，注明合同有效期限。 九、签订合同：除合同履行地在我方所 在地外， 签约时应力争协议合同由工程所在地法院管辖。 - 来源网络 十、任何人对外签订合同，都必须以维 护本项目部合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许 在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依 法严惩。 合同的审查批准 十一、合同在正式签订前，必须按规定 上报领导审查批准后，方能正式签订。 十二、合同原则上由部门负责人具体经 办，拟订初稿后必须经分管副处长审阅后按合同审批权 限审批。 合同审查的要点是： 1、合同的合法性。包括：当事人有无签