零部件可靠性研究工作指引.doc

零部件可靠性研究工作指引 零部件可靠性研究工作指引 零部件可靠性研究工作指引 零部件可靠性研究工作指引 目的和范围 为更好地实施可靠性研究课题的立项、研究，试验数据应用、成果转变，保证零部件可 靠性研究的有序、有效进行，特拟订本指引。本指引适用于 xxx 。 引用标准 无。 定义 3.1 产品可靠性：产品在规定的条件下和规定的时间内达成规定功能的能力。 3.1.1 规定的时间：时间是可靠性的核心，即产品的可靠性是时间的递减函数，不同的递减 速度组成不同的可靠性。 这里的“时间” 是广义的，除时间外，还指如开关的次数等。 规定的功能：常用产品的诸项性能指标表示，若产品的诸项性能指标都达到规范限，则该产品达成规定功能，若诸项性能指标中有一项或多项未能达到，则称该产品丧失规定功能。 3.1.3 规定的条件：它是指产品的使用条件，如环境条件、维护条件和操作技术等。 工作职责 4.1 品质管理部作为零部件可靠性研究的管理部门。 4.1.1 零部件供方管理负责四地零部件研究项目的立项组织、过程管理、评估和查核； 4.1.2 零部件供方管理参与、指导项目研究 . 4.1.3 体系管理负责四地研究报告的质量把关、组织、跟进物料研究成果的转变 . 4.1.4 品质管理部建立、分解零部件可靠性研究专项估算资本，促使可靠性研究培训、委外试验等活动的展开 . 4.2 四地工厂品质部 4.2.1 负责本工厂零部件可靠性研究的立项申报、项目实施和报告输出。 4.2.2 提出、参与研究成果的转变。 工作内容 5.1 项目申报 5.1.1 鼓励各单位多渠道收集产品质量信息、 宽泛开展各类基础性研究， 对各类零部件物料的 特性加深认识。通过以上的基础研究，筛选出有转变价值的项目来深入、专业的剖析，进行 可靠性项目的申报； 5.1.2 项目年度申报时间为每年的 1 月份 和 7 月份，各工厂品质部应在 1 月 20 日和 7 月 25 日前把各工厂立项研究项目汇总发品质管理部， 经品质管理部评定和四地工厂会签后统一下 发履行（表格格式参照附件 1）. 各业务单位每月可靠性例会须根据物料信息，议论、决策是否需增补、修正、更新可 靠性研究计划所立项内容，如有修正需实时报品质管理部备案。 5.1.4 各业务单位年度研究项目数量按照以下方式界定及查核：顺德工厂每季度达成研究项目不少于 4 个，即年度须达成不低于 16 个项目的可靠性研究；异地工厂每季度达成研究项目不少于 1 个，即年度须达成不低于 4 个项目的可靠性研究。 5.2 研究实施 5.2.1 实物研究 实物故障模式剖析。对零部件故障模式和质量异样的深入剖析，通过错效再现、故 障清除等方法来明确无效原因，提出改良举措和检讨完善现有查验方法。 样品对照剖析。对某一零部件的多个厂家，或多种规格，或多种构造的样品在某一 种试验条件下进行比对，剖析对照双方的特点，扬优改劣，促使质量提升和查验方法完善。 5.2.1.3 实物可靠性、有效性剖析。根据零部件使用之规准时间、规定功能、规定使用条件，通过加速寿命试验、极限试验、数理剖析研究等方法研究在客户实际使用之工况下零部件的可靠性；及零部件诸项性能指标与时间、使用条件之对应关系以改良试验方法提高零部件查验有效性。 5.2.2 试验方法研究 对当前采用的试验方法进行解析，通过加速试验、对照试验、极限试验、理化剖析 等各样手段来考证旧方法的缺陷，提出新的解决方案。 5.2.2.2 适合引入同行或供方标杆公司标准，论证、健全公司标准体系。 5.2.3 委外试验 在可靠性研究中遇试验条件不能知足测试要求，由试验单位申请委外试验，费用由可靠性研究基金划拨。 5.3 项目实施 5.3.1 四地工厂应根据品质管理部下发的年度零部件可靠性研究计划分别拟订各自的研究项 目推进计划和方案；（计划格式参照附件 2） 5.3.2 项目的推进计划和方案由品质管理部组织向四地工厂的对口有关专业人员下发并征求 建议；详细履行部门应根据这些反应建议，以更切合实际需要为原则完善计划和方案； 在项目实施的过程中，品质管理部每季度起码组织一次可靠性研究进度检讨例会，促 进二地技术专家共同探讨决策下一步研究方向； 研究部门每月起码组织一次内部进度检讨例 会，跟进可靠性研究计划进展，分享、剖析各小组上阶段可靠性研究的阶段性报告，部署下 阶段试验方案及对所发现缺陷即时采取纠正举措。 在每月的 28 日前，二地工厂应根据研究项目推进计划表， 分别对计划的达成情况进行 总结并发品质管理部；研究部门应当实时将研究各阶段存在的问题反应到品质管理部，以便 品质管理部组织二地技术专家共同探讨决策下一步研究方向 5.3.5 项目研究必须严格按照计划达成， 关于因客观原因不能准时达成的， 应提前一周向品质 管理部