如何成为一名优秀的班长.pptxVIP

2021-11-17 1 如何成为一名优秀的班组长？ 酿造系统 徐湘生 2013年9月2日 班组及班组长的定义 管理和激励 如何做好车间班组长工作? 如何做工作汇报行为案例分析 如何解问题及对班组长的期望 班组----为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。 班组长----班级中的生产、行政负责人，一般由主管指派或由群众选举经主管批准产生。 班组和班组长 班组在企业中的地位 班组是企业生产经营活动的基本单位 班组是企业管理的基础 班组是提高职工素质的基本场所 班组是激发创意、解决问题的团队 班组长的作用 提高产品质量 质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。 提高生产效率 提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品 降低生产成本 降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。 生产现场管理 安全：防止工伤和重大事故，包括监督员工严格按照操作规程操作等， 人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、新进员工的培训， 设备保养， 生产现场的卫生、班组的建设等。 班组长的职能 认识教育 日常管理 机能管理 管理技巧 合理化建议与小组活动 自我成长与前途规划 人员管理 设备