公司员工流失问题分析及对策建议2.pdfVIP

目录 一、 员工流失一般概念与公司员工流失现状„„„„„„1 二、 员工流失的原因探讨„„„„„„„„„„„„„„2 三、 员工流失的成本分析„„„„„„„„„„„„„„4 四、 减少员工流失的对策„„„„„„„„„„„„„„5 五、 如何减少员工流失给企业带来的损失„„„„„„„7 六、 总结„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„8 七、 附表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9 公司员工流失问题分析及对策建议 员工流失一般概念与翔宇公司员工流失现状 所谓员工流失是指组织不愿意而员工个人却愿意的自愿流出。这种流出方式对企业来讲 是被动的，组织不希望出现的员工流出往往给企业带来特殊的损失。员工辞职是员工的 权利，但由于对企业有害，企业一般要设法控制和挽留，至少要避免这种现象经常发生。 按照员工与企业之间的隶属关系来划分，一种流失是员工与企业彻底脱离工资关系或者 说员工与企业脱离任何法律承认的契约关系的过程，如辞职、自动离职；另一种流失是 指员工虽然未与企业结束契约关系，但客观上已经构成离开企业的事实的行为过程，如 主动型在职失业。其中前两种在翔宇公司存在相对普遍，这种流失状态既增加了人力资 源部门的工作量度，也加大了生产部门的管理难度，不利于公司进行有效的品质管控， 不利于生产技术熟练积累，进而影响公司生产效能。员工流失从各