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（招聘面试）某公司员工竞聘上岗实施方案 有限责任公司员工 竞聘上岗实施方案 为保障公司健康发展，促进公司效益增长，解决当前于劳动用工和管理人员使用上存于的问题,贯彻落实公司五年发展战略，逐步建立和现代企业制度相适应的劳动人事管理体制，特制定本实施方案。 一、指导思想 建立且完善和现代企业制度相适应的公司劳动、人事、分配制度，提高全员素质，转变传统观念，通过竞争择优的方式，实行新的选人、用人机制，为优秀人才的选拔任用创造条件，为实现公司的长远发展提供有力的人力资源保证。 二、基本原则 1、坚持德才兼备、人尽其才的原则 2、坚持公开、公平、公正的原则 3、坚持循序渐进、分步实施的原则 4、坚持改革、发展、稳定和工作实际相结合的原则 三、组织领导 为加强对员工竞聘上岗工作的领导，经研究决定成立公司竞聘工作领导小组及公司竞聘工作办公室、竞聘考评委员会。 公司竞聘工作领导小组组成 组长： 副组长： 成员： 公司竞聘工作领导小组主要职责：（1）负责领导公司竞聘工作，具体负责中层正副职竞聘工作；（2）负责公司职能划分、机构设置及定岗定编；（3）负责竞聘工作中出现的各种问题的最终裁决。 公司竞聘工作领导小组下设公司竞聘工作办公室 主任： 成员： 公司竞聘工作办公室主要职责：（1）公布公司《组织机构设置及定岗定编》；（2）拟定具体的竞聘方案和实施办法；（3）负责全公司中层正副职、公司本部中层副职以下管理人员和工勤人员的竞聘工作；（4）负责竞聘过程中具体组织工作。 为了竞聘工作的公平、公正成立公司竞聘考评委员会 竞聘考评委员会由公司领导、外聘专家、竞聘工作办公室人员组成 竞聘考评委员会主要职责：（1）负责建立笔试、面试题库（笔试主要考察时事政治、企业管理基础、公司运营形势和思想文化建设等方面基本知识、以及文字综合能力。面试主要考察逻辑思维能力、组织协调能力、应变能力、举止仪表等；包括：本人自然情况，工作经历，对竞聘岗位的认识、工作思路、创新工作方法等）；（2）负责中层正副职面试考评；（3）负责 综合成绩统计、排名，且提交竞聘工作领导小组；（4）负责组织中层正副职的民主测评。 公司本部各部门和子、分公司竞聘工作领导小组组成 公司本部各部门竞聘工作领导小组由公司分管领导、部门正职和竞聘后的部门副职、公司竞聘工作办公室人员组成。负责公司本部中层副职以下管理人员和工勤人员的面试和人员的确定。 子、分公司竞聘工作领导小组由本单位班子成员组成。负责各室主任、副主任及同层级管理人员和壹般管理人员的笔试监考、面试、民主测评、人员确定及各工勤岗位竞聘全过程。 四、竞聘步骤 1、公布公司《组织机构设置及定岗定编》以及《岗位说 明书》。 2、具体竞聘步骤：（1）中层副职（各供气子、分公司副职为申报岗位资格竞聘，其他单位和公司本部各部门副职为实职竞聘）；（2）子、分公司各室主任、副主任及同层级管理人员；（3）公司本部中层副职以下管理人员和子、公司壹般管理人员；（4）工勤人员 3、中层正职的竞聘工作于明年适当时机进行。 五、竞聘条件 凡参加岗位竞聘的员工必须具备如下条件： 1、参加本次竞聘的人员为公司成立后的于岗员工。 2、能贯彻执行党的路线、方针、政策，具有坚定的政治信 念，思想解放，务实创新，坚持原则，顾全大局。 3、有强烈的事业心和责任感，有良好的敬业精神，作风正 派，品行端正，办事公道，廉洁奉公。 4、具有拟任岗位所需的政策理论水平、组织协调和获取处理信息、文字语言表达的能力，有胜任拟任岗位所必备的业务素质和专业知识。 5、具备《岗位说明书》中规定的各岗位具体任职资格。六、员工申诉 员工对公司及本部门的竞聘过程有异议，可于 7 日内向公司竞聘领导小组申诉，领导小组将根据员工申诉的问题进行调查处理，且于 7 日内由公司竞聘工作办公室将调查处理情况向申诉员工反馈。 七、于报名、出题、考试、评卷、测评等竞聘过程中，对出现人情关系等违背公平、公开、公正现象的壹经发现，严肃处理，所涉及的领导视情节轻重给和相应的处分，取消涉及人员的竞聘资格，已经聘任的人员立即解聘。 八、本方案所涉及具体事宜的实施办法由公司竞聘工作办公室负责拟定，报公司竞聘工作领导小组批准后实施。 附件： 1、《XX 有限责任公司管理人员竞聘上岗实施办法》 2、《XX 有限责任公司工勤人员竞聘上岗实施办法》 3、关于 XX 有限责任公司《员工竞聘上岗实施方案》及《管理人员竞聘上岗实施办法》、《工勤人员竞聘上岗实施办法》中若干问题的说明 4、XX 有限责任公司竞聘上岗工作推进时间计划表 5、公司机构设置及定岗定编明细表 6、资格审查表 有限责任公司 管理人员竞聘上岗实施办法 为保证公司员工竞聘上岗工作的顺利实施，根据《XX 有限责任公司员工竞聘上岗实施方案》，特制定本实施办法。 壹、竞聘步骤 1、公布公司《组