世茂集团工程建设实施计划管理制度（202001版）.pptx

世茂集团工程管理中心 世茂集团工程建设实施计划管理制度 编号：BZ-PL-2020 《世茂集团工程建设实施计划管理制度》 （2020 年） 世 茂 集 团 工 程 管 理 中 心 （内部资料，注意保密） 二〇二〇年一月 1 世茂集团工程管理中心 世茂集团工程建设实施计划管理制度 1、 编制目的 1、规范公司项目工程开发建设实施计划的编制、审批、修订与计划的跟踪、汇报、预 警、纠偏以及考核评价等工作标准与操作流程，明确各级工程管理部门的相关职责和权限， 提升公司项目工程建设实施计划整体管理水平； 2、通过对关键节点、关键线路、关键工序的有效把控，保障项目工程建设整体节奏平 稳有序，进一步提升集团工程质量整体水平及客户满意度。 2、 适用范围 本制度适用于世茂集团所辖各地区公司项目。 3、 引用规定 本制度引用了世茂集团运营管理部关于计划管理的相关规定，包括： 《世茂集团建设项目基准工期 201906 版》 《工程考核节点一览表》，详见附件 1 … … 4、 职责 集团工程管理中心职责 1、负责组织开展开发项目建设工期标准化研究工作； 2、负责编制和优化项目工程建设实施计划管理标准； 3、负责评审所有开发项目工程一级节点计划及项目工程建设实施计划，负责对开发 项目工程集团考核节点（详见附件 1）计划调整的审批；参与开发项目全景节点计划的 评审； 4、参与监控所有项目工程一级节点计划与工程二级节点计划的执行情况，对工程进 度风险发出预警，督促地区公司及项目公司对进度风险制订纠偏措施并监督落实； 5、负责督促地区公司按时维护工程建设实施计划，汇总填报项目工程进度报告； 6、负责对各地区公司工程建设实施计划管理成果及工程建设实施计划管理行为进行 评估考核。 地区公司工程管理部职责 1、负责组织所在地区公司各自项目开展工程工期计划制定工作； 2、负责审核项目工程建设实施计划，参与审核项目全景节点计划； 2 本文档来自网络，仅供学习交流，请在24小时内删除，如有侵权请联系删除；关注知识星球：地产知识加油站，更多干货分享 世茂集团工程管理中心 世茂集团工程建设实施计划管理制度 3 3、全面负责地区公司所辖开发项目工程一级节点、工程二级、工程三级节点计划的 完成情况；对进度风险发出预警，协助项目工程管理部对进度风险制定纠偏措施并监督 落实； 4、负责审核地区公司所辖开发项目工程一级节点计划调整的审核，负责审批地区公 司所辖开发项目工程二级节点计划的调整，负责地区公司所辖开发项目工程三级节点的 考核； 5、负责督促地区公司所辖项目工程管理部按时维护工程建设实施计划，汇报工程建 设实施计划的完成情况，并审核汇总后报集团工程管理中心； 6、负责对地区公司所辖项目工程管理部工程建设实施计划管理成果及工程建设实施 计划管理行为进行评估考核； 7、跟踪、落实集团签发的“集团工程进度预警报告”、“集团事项督办单”并反馈； 8、对地区公司所辖项目 SAP 系统数据维护的准确性、及时性负责； 4.3 项目工程管理部职责 1、负责项目全景计划的编制与报审；负责编制工程建设总控计划一览表与各类专项 计划（含前期开发报建专项计划，售楼处、展示区、样板房计划，结构计划，精装修专 项计划，大市政配套专项计划，验收取证专项计划，重点分部分项工程计划等等），并 报上级工程管理部门审核及批准； 2、协调推进项目设计、成本（含采购）等专业条线的专项计划； 3、负责按项目全景计划和总控计划一览表推进工程建设各项工作，组织召开项目公 司层面工程建设实施计划管理会议，保障工程建设实施计划的有效执行，对进度风险发 出预警，并分析其原因及制定相关风险控制措施和相应计划； 4、负责定期维护工程建设实施计划的完成情况，定期上报地区公司工程管理部，开 展工程建设实施计划管理日常工作； 5、对 SAP 系统线上数据信息的录入及维护的及时性、准确性负责； 6、负责针对“工程节点报警通知”或“集团事项督办单”所引起的赶工/整改方案进 行书面反馈、落实。 本文档来自网络，仅供学习交流，请在24小时内删除，如有侵权请联系删除；关注知识星球：地产知识加油站，更多干货分享 世茂集团工程管理中心 世茂集团工程建设实施计划管理制度 5、 规程 计划编制 编制原则 按照项目开发建设标段、销售批次、交付批次、交付业态分别制定工程建设实 施计划【除三级进度预警项目及其它特殊情况外，上报集团评审版需按如下要求细化到 楼栋或流水段：a 小高层以上（含小高层）建筑细化至楼栋（进度相差小于 30 天的同 一流水段的可按统一节点进行计划排布）；b 多层以下（含多层）建筑细化至流水段】， 各节点时间均以所包含范围内该项工作的最晚完成时间为准