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尊敬的各位领导，大家好!; 组织结构与 职位设计实务讲座 ; 组织结构与职位设计实务讲座;第一章 组织结构设计;1.1 关于组织管理的概念;;;;;总裁
;5.混合型组织结构：; ;1.3 组织结构设计的操作方法 ; ; ;;; ;; ; ; ; ;1.4 企业组织结构设计应该注意的问题 ; ;;; ; ; ; ;; 1.5关于法人治理结构 ;; ; ; ; ; ;案例1 企业集团的组织结构设计 ;1. 案例企业背景介绍 ;2. 组织结构设计方案;股东大会
; ;（3）设计原则 ;（4）经营层的设置 ;各总监的分工如下 ：;（5）各部门的设置与分工 ;企业发展部： ;投资管理部： ;企业管理部： ;人力资源部： ;财务部： ;审计部： ;行政部： ;案例2 集团公司组织管理与责权划分文件 ;一、总 则;一、总 则;二、管理体系;二、管理体系;股东大会
;三、企业宗旨;四、生产经营范围;五、董事会;董事会的组成;董事会的主要职责;董事长的职责;常务董事的职责;董事的职责;董事会秘书的职责;董事会的召开;六、监事会;监事会的组成;监事会的职责;监事会的召开;七、总经理;总经理的职责;总经理的权限;八、集团的管理机构和重大问题的决策程序 ;九、集团和成员企业的权力和义务 ;1、生产经营管理;1、生产经营管理;1、生产经营管理;2、投资管理;3、人力资源管理;3、人力资源管理;3、人力资源管理;3、人力资源管理;4、财务管理;4、财务管理;4、财务管理;4、财务管理;4、财务管理;5、内部审计管理;6、对外宣传与公共关系管理;7、企业文化建设管理;8、行政、后勤管理;8、行政、后勤管理;第二章 职能分解;2.1 职能分解的概念与基本要求 ;;;;表2-1 职能、职责调查表 ;;;;;; ;;2.2 在职能分解上应该注意的问题 ; ; ; ;案例 企业集团的职能分解案例 ;一级职能;一级职能;一级职能;第三章 职位设置; 3.1 职位设置的概念 ;3.2 怎样设置职位;;;;;;3.3 职位设置的操作和容易发生的问题;3.3 职位设置的操作和容易发生的问题;3.3 职位设置的操作和容易发生的问题;3.3 职位设置的操作和容易发生的问题;3.3 职位设置的操作和容易发生的问题; 总 结：;
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