成本管理内部培训.pptVIP

制定先进、合理的劳动定额和编制定员，劳动定额是生产过程中衡量劳动消耗的一种数量指标，包括二种形式，一是工时定额，二是材料消耗定额 控制平均工资水平：保持平均工资的增长速度与劳动生产率的协调关系，通过提高劳动生产率不相对降低成本，提高劳动生产率的有效徐径是通过改进生产组织形式，改进操作方法，达到提高工时利用率的目标。建立岗位责任制和奖惩制度，做好劳动保护，注意生产安全． 完善内部分配制度 根据实际情况，可实行计时＼计件工资，岗位技能工资、超额分阶段累进计件工资等。 资源投入——产出的过程中，工作可分为有效工作和无效工作。关注作业时间的研究，其目的就是增加有效工作的比重。不论是对作业动作，机器排列方式的研究其目的是一样的。 人工费用控制 制造环节成本控制 第三十页，编辑于星期二：四点 五十六分。 制造费用控制 手段：定额成本控制，建立费用手册，实行总额控制 制造环节成本控制 第三十一页，编辑于星期二：四点 五十六分。 事后控制对当期成本本身是无事无补，但对于改进未来成本管理具有十分重要的作用 奖励在降低成本方面作出成绩的人和事，处罚无成本意识，造成浪费的人和事，不断提高全体员工的成本意识。 分析评价 考核奖励 制造环节成本事后控制 每一报告期的成本完成情况应及时与标准成本、目标成本进行比较，分析产生价差、量差的原因，提出措施，落实责任，制定下一期成本控制计划，不断降低成本 第