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重庆两江新区支公司 孤儿保单分配及运作报告;现状分析 1、孤儿保单存量:11万 2、收展队伍人力:100人 3、孤儿保单已分配至收展员 4、问题:收展队伍人数严重不足 ;孤儿单分配原则 1、未转正新人:40单/人 2、主管与转正收展员:100单/人 3、配备10位保单服务专员 4、离职人员单处理方法:回挂给保单服务专员 5、2个月后,按业绩、活动量追加分配保单 6、以区域的方式分配孤儿保单至团队,每个团队对应一个保单服务专员,团队出现的问题件、困难件挂给保单服务专员 ;关键点 1、需要规范孤儿保单分配制度 2、收展三高人员招募渠道 3、收展人员的工作模式建立 4、新人育成与留存率问题突出,培训体系跟不上(缺少老险种、保全服务和拜访技能的培训) 5、要给新筹建的收展队伍发展的时间与空间;

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