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重庆两江新区支公司孤儿保单分配及运作报告;现状分析
1、孤儿保单存量:11万
2、收展队伍人力:100人
3、孤儿保单已分配至收展员
4、问题:收展队伍人数严重不足
;孤儿单分配原则
1、未转正新人:40单/人
2、主管与转正收展员:100单/人
3、配备10位保单服务专员
4、离职人员单处理方法:回挂给保单服务专员
5、2个月后,按业绩、活动量追加分配保单
6、以区域的方式分配孤儿保单至团队,每个团队对应一个保单服务专员,团队出现的问题件、困难件挂给保单服务专员
;关键点
1、需要规范孤儿保单分配制度
2、收展三高人员招募渠道
3、收展人员的工作模式建立
4、新人育成与留存率问题突出,培训体系跟不上(缺少老险种、保全服务和拜访技能的培训)
5、要给新筹建的收展队伍发展的时间与空间;
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