技术团队的建设.pdfVIP

技术团队建立 一、技术团队建立宗旨： 1、完善产品技术与研发，提升企业核心竞争力。 2、结合公司的产品特点，保证正常产品的技术效劳，同时进展新产 品的开发，充实企业成功经营的核心。 二、技术团队定位与总体目标： 1、技术团队的目标就是：现有产品的技术支持与效劳，新产品的开 发与实现。 2、技术团队根据工程工程的特点，结合员工的自身优势，实现工程 专人负责，技术团队支持的原那么，完善工程的技术支持保障。新产 品开发必须实现全体目标的统一， 根据新产品的特性， 依托团体中不 同成员的自身优势，团体结合实现产品的研发与应用。 三、团队建立规划 建立团队文化的四点要素： 1、技术优势的表达。 2、工程协作的团体统一。 3、给应得的人真正的升迁时机。 4、工程完成时的奖励。 四、建立共同观念 1、技术是企业长期开展的核心竞争力，同时也是员工自身不断培养 与开展的平台。 2、技术团队的组织形式是由工程的性质决定的。团队的组织原那么 是：工程越复杂，对企业的意义越重大，团队就越需要团结一致。 3、鼓励团队中的成员一起努力。要他们彼此帮助，平衡优缺点。 4、建立团队的工作机制，其目的在于沟通信息、明确责任、协调进 度。工作机制可以分为两种：正式机制与非正式机制。正式机制多表 达为团队会议， 非正式