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公司人才发展工作规划三篇 篇一：信托公司人才发展的工作计划 人才是先进生产力和先进文化的重要创造者和传播者，人才资源是第一资源， 人才资源开发就是根据经济社会发展对人才的需求，增加对人才资源开发的投 资，提高人才的思想道德素质、科学文化素质和健康素质，并对其实行有效整 合和优化配置，充分发挥人才的效能，推动经济持续快速健康发展和社会全面 进步。“十二五”时期是全面落实科学发展观，建设和谐企业、效益企业的重 要阶段，也是我公司不断深化人力资源管理体制改革的关键时期。为建设一支 高素质人才队伍，适应公司改革发展形势的需要，促进人力资源向人才资本的 转变，增强公司核心竞争力，保证公司稳定、持续、健康发展，特制定本规 划。 一、面临的形势和存在的问题 世界进入知识时代以来，伴随高新技术的迅猛发展，信息技术的广泛运用，互 联网的日益普及，人力资源的管理与开发显得犹为重要。实际上，它与物质资 本、自然资本并驾齐驱，甚至在某些领域超过后者。目前从人力资源管理职能 上大至可概括为4个方面：1、人力资源的配置，2、培训与开发，3、社会保险 及工资福利，4、制度建设。就我们公司而言，人力资源管理在现有体制机制 下，要注重解决以下几个方面的问题。 (一)人才观念落后。计划经济思维模式程度不同存在于干部和职工思想中，选 人用人上存在论资历、唯学历