如何打造高效研发团队().pptxVIP

如何打造高效的研发体系;高效的企业研发体系有何表现？;;内容提要;中国企业产品研发管理方面的典型问题;;各级别的主要特征;思考及讨论;体系运行前 VS. 体系运行后;内容提要;企业组织管理需要系统性的解决方案;汉捷咨询的系统性研发管理解决方案;IPD是一套系统性的研发解决方案; “IPD是关键！我们必须更加规范地开发产品；在开始便考虑市场情报和客户需求；在开始阶段就确定所需资源；根据里程碑管理；只在里程碑变更需求和项目方向，因此我们不会不断地修补项目。整个IPD重整至关重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去学习。我的意思是说，这个公司的每个人……都需要熟悉IPD。我们准备根据这个流程来经营公司。”;“IPD要培训、培训、再培训，让考试不合格者下岗” “IPD关系到公司未来的生存与发展！各级组织、各级部门都要充分认识到它的重要性。”;IPD的核心思想;IPD的整体框架;IPD集成了多个最好的产品开发实践方法;IPD能给企业带来什么好处？;内容提要;产品战略及规划的框架;核心战略愿景（CSV）;核心战略愿景（举例）;产品线战略：产品线组合战略;案例：恒基伟业的产品线组合战略;产品线战略：产品线的业务模式设计;产品线规划;市场管理（MM）是什么?;MM是一套系统化的方法;MM流程的六大步骤;SPAN;PMT的角色贯穿整个市场管理流程职责;产品平台的概念;技术平台;数据通信产品