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1 Lean Hand Book 精益生产手册 2 Defect : X 1/10 缺陷降低90% Inventory : X ½ 库存减半 Productivity : X 2 生产效率翻倍 Lead Time : X ½ 生产周期减半 Scrap : X 1/10 报废降低90% Space : X ½ 面积减半 Goal : Add Value Eliminate Waste … Relentlessly for Our Customers 目标: 减少浪费创造价值 全心全意为客户服务 ETE (End to End) Productivity Improvement 端到端(从头到尾)产能提高 ETE Zero Defect (Quality, TPM, OEE etc.) 端到端(从头到尾)零缺陷（质量，全面生产维护，全局设备利用率等） Inventory Reductions 降低库存 Lead Time Reductions 缩短生产前置期 Crew Size Optimization 优化人员数量 Space Reduction 减少使用面积 Double the Good 好的加倍 Halve the Bad 坏的减半 Double the Speed 改善速度加倍 Kaizen Workshop Goal　改善目标 No Money　不投入更多金钱 No Space　不占用更多面积 No Manpower　不使用更多人力 3 Standard Work Standard Combination Sheet标准化作业 标准作业合并表 1) Standard work defined 标准作业定义 a) Takt time defined 节拍时间的定义 b) Work sequence defined 工序的定义 c) Standard WIP defined 标准在线库存定义 d) Cycle time defined 周期时间定义 e) No of operators defined 操作员数量的定义 f) Safety 安全性 g) Multi skill 多技能 2) Standard work combination sheet defined 标准作业合并表定义 a) Manual time 手动时间 b) Auto time 机器(自动)时间 c) Walking time 走动时间 d) Waiting time 等待时间 3) Is the Quality check legend defined on each process on std work sheet? 　　标准作业合并表上，有定义每个流程中的品质管控的关键点吗？ 3 Key Elements 3项关键要素 4 3 Types of Standard Works3种标准作业 5 3 Types of Standard Works3种标准作业 Type 1 : Standard Work to support machine (90%) man (10%) combination task. 类型1：标准作业适用于90%的机器作业和10%的手动作业的组合作业方式。 Type 2 : Standard Work to support man (90%) machine (10%) combination task. 类型2：标准作业适用于90%手动作业和10%机器作业的组合作业方式。 Type 3 : Standard Work (also called as Work Standard) to support task carried out once signal is triggered. 类型3：标准作业（也叫做作业标准）适用于当信号产生时才去执行相应任务的作业方式。 No Std Work means no Kaizen … Std Work is the Mother of all Kaizen 没有标准作业就没有改善……标准作业是改善之母 6 How to start the Takt Time CalculationBased On Customer Demand 怎样根据客户需求计算节拍时间 Step 1: Calculate Takt time Based on Customer Demand 第一步：根据客户需求计算节拍时间 Example 例如: Customer Demand per Month 792K. Wor