精益工具之均衡化生产培训教材.pptxVIP

;1、均衡化生产概述 2、总量均衡 3、品种均衡 4、均衡生产实施 ;何谓均衡化生产？????? 所谓生产均衡化，是指总装配线在向前工序发出取零部件需求时，应均衡的使用各种零部件，混合生产各种产品，最终理想是“一个流”生产和搬运，以稳定生产制度以及使流程保持均衡。 ;柔性适应市场需求多样化及变化的需要 实施“适时、适量、适物”准时化生产及标示标牌管理的实现 ;车间中生产线各工位和设备的生产能力不均衡，造成生产能力不匹配现象的不均衡。 如下图所示： 工位3能力最低造成生产瓶颈，工位4能力过大易造成库存，这种能力不均衡会引起浪费。 ;看 1 2 3 4 5 6 7 8 9 工位【;如果后道工序（组装工序）的生产不均衡，那么后道工序在组装产品A时，生产A零件的前道工序就会比较忙。 但后道工序转移到组装B产品时，则生产A零件的前道工序又变得空闲了，可见生产A零件的前道工序忙闲不均。 ;在繁忙的时候，前道工序为了满足后道工序负荷的要求，要多准备一些设备和人力、库存来应付，这样很容易造成资源上的浪费。 为了避免这浪费，后道工序不应采用连续的顺序装配同一种产品，而应采用在某一单位时间内个品种出现的比率按均等顺序装配（采用混流生产），即均衡化生产。 这样前道工序的负荷就会减少，每日平均生产成为可能。;X月生产计划;X月生产计划;要实现平均生产，不仅要求数量的平均化，而且要求种类的平均化 在丰田公司就把这样的数量和种类的平均化叫做均衡化。;均衡化生产也称为平准化生产。 各种产品的生产节拍与对应产品的平均销售节拍一致。 例：如2min能卖掉一辆车，就2min生产一辆车。;均衡化生产是使产品稳定的平均流动，避免在作业过程中产生的不均衡状态。 均衡化生产是实现准时化生产的前提条件，是实现看板管理的基础。 均衡化是一种理想状态，必须产用混流生产、缩短作业转换时间、一个流生产准时采购、全面质量管理等管理手段和方法来实现的。均衡化生产包括总量均衡和品种均衡两方面内容。;Y4产品;案列1、传统模式给营销部的苦恼、生产部门的??惑？;生产部经理;17; 总量均衡（1）; 总量均衡（2）; 总量均衡实例; 实行总量均衡; 精益生产与订单管理; 总量均衡（3）; 短期波动;长期波动;允许的产品波动幅度;3、 品种均衡;品种均衡化的概念;品种均衡化的概念;4、;均衡生产实施阶段;每月适应;每天适应;均衡生产排产阶段;制定生产节拍;生产节拍;生产节拍和均衡生产;均衡生产;轮排图;轮排图;轮排图;自由位概念;自由位概念;谢谢聆听！